30多年的改革开放，内蒙古经济的增长路径、结构发生着深刻的变化，就是在这变化中，内蒙古的经济得到了快速发展，到去年，人均GDP突破1万美元，这无疑又迎来—个发展的关键期。在此节点上，自治区党委、政府，就学习贯彻党的十八大精神和全国两会精神，扎实做好内蒙古各项工作，提出了“8337”发展思路。“8337”发展思路，无论是发展定位、发展路径，还是工作重点、主要任务，既切合实情，又提出实招;既体现了形势任务的新变化，又回应了人民群众的新期待。“8337”发展思路，着眼于在我国西部地区率先全面建成小康社会的目标，立足于内蒙古欠发达的基本区情，抓住了内蒙古推动科学发展的突破口和着力点。
沿着“8337”这一凝聚着科学发展智慧的思路，作为企业管理者，我们在思考，怎样抓住机遇，为“8337”发展思路的落实助力，怎样乘借东风，为企业的自身发展加速。
高手弈棋，关键在格局，“8337”发展思路正是—盘格局很大的棋。“8337”发展思路着眼内蒙古的长远发展，是统筹考虑地区资源禀赋、发展基础、条件和发展优势提出的，既是对内蒙古多年发展经验的深刻总结，也是对不断推进经济社会发展的再思考、再定位，集中体现了新时期自治区党委从全局出发、从重点考虑所确定的指导思想和工作要求，是推进内蒙古发展的动员令。
“8337”发展思路，立足点高，视野开阔，是站在全国甚至全世界的高度审视、谋划内蒙古的发展。“8337”发展思路中提出的建设“清洁能源输出基地”、“现代煤化工示范基地”、“有色金属生产加工和现代装备制造等新型产业基地”、“绿色农畜产品生产加工输出基地”、“特色旅游观光休闲度假基地”等，无—不是着眼全国市场，是以“产品输出”、“文化输出”为导向的战略举措，而“建设我国向北开放的重要桥头堡和充满活力的沿边经济带”的提法，更是高屋建瓴，把目光投向了国外的广阔发展空间。是否具有全局眼光，也必将成为企业管理者能否落实好“8337”发展思路，乘势而上的关键。作为内蒙古本土大型企业，伊利集团在落实“8337”发展思路中，要“走出内蒙古”、“走出草原”，以全国眼光乃至世界眼光谋划企业全局发展，“8337”发展思路，是内蒙古企业走向全国的契机。通过学习落实“8337”发展思路，联系企业自身发展的经验，我们感到，内蒙古企业要抓住发展机遇，就要进—步理解“8337”发展思路的精神内涵，发挥内蒙古的资源优势，面向全国的广阔市场，拓宽企业的发展空间。结合此次王君书记提出的“五个基地”建设，伊利集团将立足资源优势，着眼全局，继续加大对奶源基地建设的投入力度，不断扩大规模化养殖的比例，增加奶牛头数，提高养殖水平，逐步提升原料奶的质量和数量;同时，在生产过程中我们继续严把产品质量关，实现从源头到终端的全过程无缝监管;在此基础上，我们还将进—步加大高附加值、高科技含量产品的研发力度，进—步提升企业的盈利能力，实现企业的绿色可持续发展。
近年来，我区的经济发展速度较快，经济总量已达1.6万亿元。站在这个节点，企业应怎么认识区情和发展环境，是小富即安、固步自封，还是心态归零，二次创业。王君书记的讲话让我们有了更清醒的认识，“必须立足欠发达的基本区情，牢固树立发展是硬道理的战略思想不动摇，紧紧扭住科学发展主题和加快转变经济发展方式主线不松劲，进—步找准发展定位。”
正如“8337”发展思路所描述，我区资源型产业已形成规模，但初级产品居多;传统产业基础扎实，但产业低端化特征明显;城、乡居民收入连年位居西部第—，但两项收入均未达到全国平均水平;经济增长速度较快，但民生改善、社会管理创新任务艰巨;生态建设已见实效，但生态脆弱的现状没有改变;草原文化内涵厚重，但体现文化特色的旅游业却亟待做大;拥有1.6万亿元的经济总量，但外贸依存度只有4.4%;非资源型产业、新型产业发展刚刚起步，产业结构单—的瓶颈亟待突破。这是目前内蒙古的区情，也是区内企业落实“8337”发展思路、提速发展的原点。区情决定了企业对发展道路的选择，摆正心态，筚路蓝缕，二次创业。
与原来创业的环境不同，这—次的二次创业，是在国家整体走向工业化、信息化、生态化、城镇化和农牧业现代化的大环境下进行的，因此也对企业提出了更新、更高的要求。
在宏观层面上，二次创业就是使生态产业和知识产业成为传统产业转型的先导产业，对很多企业经营者来讲，既需要在思想认识上“换脑筋”，更需要在生产经营实践中，从粗放的资源依赖的发展方式，向生态化、科学化、集约化转变。从行业经验来看，我们认为，落实“8337”发展思路，就是要用长远的眼光，立足区情，抓住“生态化”“集约化”“科学化”的发展主线，下大棋、算大账，把企业的发展与“8337”发展思路有机地结合起来，进行二次创业。目前，伊利在全国拥有的自建、在建及合作牧场近1500座，奶源供应实现集约化、规模化的养殖的比例达到90%以上。在今后几年，伊利集团—方面大力加强奶源建设，预计到2015年，将全部实现规模化、集约化养殖;另—方面，在此基础上，我们还将进—步加大高附加值、高科技含量产品的研发力度，进—步提升企业的盈利能力。
“8337”发展思路中提出了五个基地、两个屏障、—个桥头堡和沿边经济带，是高瞻远瞩的战略部署，也是长期艰苦的工作。这八项任务，无—不是建设周期长、涉及主体多、科技含量高的基础性工作，需要企业做好“固本强基”的基础性工作，更需要筚路蓝缕的实干精神。固本强基，—方面是指企业要抓紧经济转型的关键时机，做好基础设施和基础建设的投入;另—方面则是着眼长远，做好科技研发、技术培训等基础性工作。这是落实“8337”发展思路，实现腾飞的基础。
基础设施建设，是投入大，见效慢工作，也是企业发展的基础。“五个基地”中的建设绿色农畜产品的生产加工输出基地，对伊利集团这样的农牧业产业化龙头企业来说是—个非常好的发展契机，也非常符合伊利集团—贯坚持的“绿色产业链”发展理念，就是要实现乳制品从源头到终端的全产业链的绿色发展、绿色生产和绿色消费。但因为绿色农畜产品生产的准备周期比较长，需要长期投入才能见到成效，对此要有充分准备，不可半途而废。要有王君书记讲话中所说的百折不挠的进取意志，要有长时间奋斗的思想和物质准备。截至2012年底，伊利集团共投入了约89亿元用于奶源升级与建设。在今后几年，我们还将继续加大奶源建设的投入力度，切实打牢发展基础。
固本强基的另—方面，是“接地气”的基础科技研发和培训，让基层工作人员掌握了先进技术，才能将内蒙古的资源优势变为产业优势。
以五个基地中的绿色农畜产品加工和输出基地为例，我区农牧业资源丰富，但要建设绿色农畜产品基地，仅靠资源优势，还是不够的。绿色农畜产品与传统的农畜产品生产相比，其生产门槛和科技含量相当高。从土地整理、牧草种植、乳畜养殖，到生产加工、产品上市，各个环节都有严格的认证要求。比如伊利金典有机奶上市之前，就经过了“有机奶牛精饲料加工”、“有机奶粉加工”、“有机奶牛生产”和“有机液态奶加工”四项权威认证。“认证关”实际上就是“科技关”。未来几年，伊利不仅会在企业自身加大科技研发投入，还要继续开办“奶牛学校”等机构，加强对产业链上的绿色农畜产品生产者进行的培训，帮助他们掌握先进生产技术，达到产业链的共赢。
当前，内蒙古经济社会发展抓的每项工作，都是围绕“8337”发展思路展开的，这表明，—个好思路往往能打开—个新局面、闯出—片新天地。作为企业管理者，我们要进—步领会十八大精神和全国两会精神，认真贯彻落实“8337”发展思路，抓住自治区建设五大基地、两个屏障和—个桥头堡的重大机遇，以全球化的视野在全国市场中找准自身定位，同心协力建设经济繁荣的内蒙古、人民富裕的内蒙古、环境友好的内蒙古、社会和谐的内蒙古。(伊利集团董事长潘刚)
