2013年，海勃湾区工商局以服务地方经济发展和维护社会稳定为己任，积极履行工商管理职能职责，健全五项机制，深入推进社会管理创新工作。

　　一是健全领导责任机制。始终把涉及社会稳定的重要工作和重点问题作为“一把手”工程来抓。领导亲自研究部署、亲自指挥协调、亲自督促检查。局领导班子成员分工明确，责任分明，主要领导与各股、所、室签订综治工作责任状。分管人员实行“一岗双责”、“一事双岗”的责任机制。坚持“谁主管、谁负责”和属地管理原则，严格责任追究，形成了覆盖全局、覆盖全程的网状工作格局。

　　二是创新目标管理机制。把综治工作纳入工商目标管理，与工商工作部署、检查、考核和奖惩同步抓落实。研究部署工作时，把综治工作列为重点；工作目标设置时，凸显综治工作内容；绩效目标设置时，增加综治工作的分值；采取内部与外部评议相结合、打分与谈话相结合，成绩突出的给予通报表彰，成绩滞后的诫免谈话或警告。

　　三是完善教育宣传机制。对内采取集中学习与自主学习的方式，严格落实周四“学习日”和“网上学习”制度，组织学习综治维稳工作的方针、政策和相关法律法规，让大家从理论上掌握开展综治工作的方针政策、方法步骤和工作内容；对外结合市场巡查、食品安全、打假制劣、整治“黑网吧”，打击传销、配合“扫黄打黑”等活动，广泛宣传综治工作的重要意义，提高执法人员对做好综治工作重要性的认识，营造开展综治工作的良好氛围。

　　四是建立应急处置机制。严格落实“双值班”制度，坚持24小时干部值班和领导干部带班。相对固定3—5名人员组建应急小分队，遇到突发事件，按照《海勃湾区工商分局突发事件应急预案》，迅速组织力量，做到第一时间到现场控制局势防止事态扩大，第一时间掌握事件的起因和主要诉求，第一时间向上级汇报情况，第一时间落实情况发布信息，切实抓好防控工作落实，把事态影响降低到最低限度。

　　五是构建内外联动机制。主动与公安、文化、质监、安监、教育等有关部门联系，建立信息资源共享平台，及时组织召开联席会议，通报综治工作开展情况。搭建群众、社区、部门之间相互联动的桥梁，寻求他们的配合支持。处理好“主角”与“配角”的关系，做到“到位不缺位、补位不越位”，业务上强化联系，工作上增强合力。在辖区内的社区等群众密集地点公布举报电话和联系方式，方便群众及时反映各类违法行为，以便准确掌握辖区内信息，迅速出击整治。（通讯员：杨燕）