亿利资源集团在库布其种下的第一棵树，就埋下了商业的种子。这粒种子生长出来的商业力量，为治沙这一公益行动提供了持续的动力——

　　今年夏天，一对仙鹤在库布其沙漠安下了家，这是1000年以来，库布其沙漠首次迎来仙鹤的回归。

　　曾经的不毛之地，变成了美好的家园，库布其的生态环境发生了天翻地覆的变化。生态也是一种产品，只不过这是一种公共产品，其价值具有外部性，这样的产品一般由政府或者公益机构来提供。而在库布其，治理沙漠，提供生态产品的，却是一股商业的力量。

　　治理沙漠，是一个全球性难题，周期长、投入高、见效慢，从生意的角度出发，几乎没有一家企业愿意做这样费力的事情。亿利资源集团治理沙漠的初衷，也是因为常年被风沙所困，生产的咸盐运不出去，出于生存的压力才走上治沙的道路。但如果当初没有迈出那一步，就不会有后来亿利资源集团对沙漠资源的认识。

　　治理沙漠是一个无底洞。25年间，亿利资源集团累计投入治沙资金高达30多亿元，这对任何一家企业都不是一个小数，单纯的公益性投入肯定是不可持续的。库布其的成功，在于亿利资源集团找到了一条以技术为核心，从沙漠土地、阳光、生物质、沙材料及周边煤炭资源中“掘金”，通过产业发展再来反哺治沙的可持续道路。

　　投资自然资本，创造商业价值

　　沙漠虽然可怕，但换一个角度来看，沙漠是一种景观，也是一种资源，一个宝库。投资自然资本，必能创造商业价值。

　　钱学森在上世纪80年代提出沙产业的概念，核心就是通过高效利用太阳能，提高植物的光合作用，产生出更大的生物量。这一大胆、前瞻的设想，亿利资源集团在库布其沙漠展开了生动的实践。25年来，他们利用沙漠土地、阳光、生物质等沙漠资源，培育和发展了沙旱生态科技实业、沙漠天然健康产业、沙漠材料开发应用和沙漠再生能源等极具发展潜力的沙漠生态经济产业。

　　技术支撑是沙漠经济产业的基础。亿利资源集团通过自主研发、合作引进等方式，研究发明了100多项沙漠生态技术；培育、改良了沙柳、甘草等20多种免耕无灌溉的耐寒、耐旱经济植物；发明创造了在大沙漠中种树的“水气法植树新技术”。这种新技术可以让每亩树的种植成本降低1800多元，成活率由20%提高到85%以上，特别是能在高高的沙丘上种活树，突破了沙漠植树的世界性难题。

　　在亿利资源的中药材基地，记者看到100多万亩以甘草为主的中药材苗圃。通过对“梁外甘草”这种优质药材进行加工、开发和利用，亿利集团的医药产业年销售收入突破百亿元人民币。

　　在亿利沙漠经济产业园区，记者见识了什么叫“就地取材”。亿利资源集团直接取材沙漠中的沙子，利用粉煤灰等工业废渣，研发了在国际上技术领先的石油压裂支撑剂等。依托沙漠中取之不尽的太阳能与生物质，企业还建立起太阳能光伏和沙柳生物质等能源项目。而采取现代煤气化和沙漠沙柳等生物气化融合技术，发展碳基复混肥、土壤改良剂等沙漠生态肥料，已经成为这个园区的主体产业。

　　充分挖掘沙漠资源，发展沙漠特色产业，扭转了治沙“烧钱”的模式，使企业拥有持续治沙的动力和财力。

　　市场杠杆撬动，多元力量参与

　　征服浩瀚的沙漠，任何单方的力量都难以独力支撑，必须要有政府的政策支持、要有企业的产业投入、要有民众的积极参与。

　　当地政府出台了“谁经营，谁受益，长期不变，允许继承”政策，广泛引导个人和企业参与治沙绿化，这种政策的引导不仅调动了多元力量的参与，而且使原本纯公益治沙变成了以市场为杠杆的全民行动。

　　按照政策，亿利与农牧民签订了合作协议，农牧民以沙漠荒地入股，以劳务有偿种树；企业用经济林和中药材做绿化，既能卖药材，又能把沙漠改造为有效的土地；企业租用农民土地，为农民建设牧民新村，集中居住、集约生产，发展沙漠旅游业。这样一来，农民有收入，公司有钱赚，沙漠绿化也实现了可持续，一举多得多方受益。

　　25年前，亿利在种下第一棵树的时候就埋下了商业的种子，而且一直在以商业的机制为公益行动提供持续的动力。从1988年创业开始，亿利资源从每吨产品的利润中提取5块钱造林基金，成立了专业林工队种树种草。随着企业的发展壮大，造林投资逐年增加。2011年，全体股东捐出了30%股权的永续收益权成立了亿利公益基金会，用于治沙绿化事业永续发展。

　　25年来，亿利资源集团逐步构建了一个“生态+公益”互动共赢的产业发展机制，形成了“防沙治沙—生态修复—土地整治—产业开发—防沙治沙”一体化生态梯次循环产业链。他们通过发展沙漠生态经济，让沙漠环保公益得到了可持续发展，实现“治沙、生态、民生、经济”平衡驱动、良性发展，探索了一种“可持续公益商业治沙模式”。

　　库布其，让人们见证了公益的伟大，也让人们见证了商业的力量。（通讯员：冀振宇）