在包钢集团炼铁厂，党委书记张卫多年来佩戴党员徽章、上下班打卡、与职工一起排队吃工作餐，下车间和职工贴心交流，努力为职工办好事实事，职工称他为“最知职工冷暖的贴心人”。

　　2005年3月，张卫调任炼铁厂党委书记。上一年度，炼铁厂因没有完成生产任务，职工情绪低落。张卫首先抓领导班子团结，鼓舞职工干劲，很快使炼铁厂的风气和精神面貌发生明显转变。当年超公司产铁计划5万吨，以后连续8年完成公司生产任务，产量达1000万吨。

　　张卫创新性开展党建和思想政治工作，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”原则，提出党务工作者有为才有位的理念。2005年以来，炼铁厂党委先后开展了制度建设3年规划和党员队伍建设3年规划。从党委制度建设年、党委制度巩固年，到党建工作创新年，形成覆盖党建、反腐倡廉、工会、共青团等在内的党委工作制度体系。从2011年起，实施党员队伍建设3年规划。从党员自我意识强化年、党员内生动力激发年，到党员先锋模范作用发挥年，通过对制度的执行和党员日常思想教育和行为的规范，提升党员队伍的综合素质。

　　在张卫领导下，炼铁厂建立并完善干部管理和考核制度，并扩大到专业技术人员和骨干员工，使炼铁厂干部职工素质明显提高。8年共有20名干部被提拔到厂处级领导岗位。最近2年，为支援公司新项目建设输送中层干部、专业技术人员和骨干员工440人。

　　张卫平时注重与职工沟通思想和引导职工情绪，推进厂务、党务公开，建立公平、公正的工作环境，出台公开厂领导手机号码、职工收入分配公开制度，职工匿名论坛等多项制度，时刻畅通与职工的沟通渠道。

　　包钢炼铁厂有职工近5000人，生产压力大，危险性高，曾安全事故不断。张卫主动要求协助厂行政领导抓安全工作，他每周都走进车间检查安全，在每周五的早调会上讲安全，从抓职工安全帽系带入手，强化职工的安全意识。在张卫和全体职工共同努力下，该厂的安全形势逐年好转，从2009年至今，连续实现重伤以上安全事故为零，创造了炼铁厂安全工作的新纪录。

　　炼铁厂是包钢的污染大户。2011年，他主动承担起全厂环保除尘管理工作。为此，他钻研专业知识，深入现场了解情况，提出新的工作思路和方法，建立环保考核体系等多项制度。在环保项目建设上，创新性地提出设计、建设甚至运营总承包，先垫资达标后付款的模式，取得良好效果。今年该模式被公司推广。

　　张卫深知发展依靠谁、发展为了谁的道理。他关心职工疾苦，为职工办好事实事，每年都改造和新建一批职工休息设施，为所有车间建起洗衣房，建立“爱心捐助金”，使49名遇到困难的职工得到41.2万元资助。他组织开办职工食堂，把纯净水送到岗位，定期为职工健康体检，开展每月一赛，丰富职工文体生活。几年来，完成惠民项目277项。（记者吕学先）