从内蒙古高原走出的“沙漠之子”

　　库布其并不遥远。在距北京直线距离仅800公里的黄河大“几”字顶部，横亘着1.86万平方公里的黄沙，湮没了当年草丰水美的敕勒川。如此广袤，又如此年轻，她是十几万库布其人的家园。

王文彪获“全球治沙领导者”奖。

　　在亿利资源集团与沙漠争夺了25年之后，这片不毛之地长出了—大片生命的绿洲。松鼠、野兔等小动物回来了，连绝迹1000多年的仙鹤也重新回来了，雨水自然也随之而来———今年前7个月，库布其沙漠已经下了17场雨。散居在大漠深处的人们迁移到城镇集中居住，搞起了种植、旅游，生活也富裕了。而亿利人在沙漠里种甘草、沙柳，开发的沙产业也已经初具规模。

　　当然，真正做起来要比想象艰辛不止百倍。25年前的库布其，没有道路、没有植被、没有通讯、没有文化、没有医疗，—碗饭能吃出半碗沙。“如果有人问我，你的家乡是什么味道?或许就是沙尘的土味。”

　　王文彪土生土长在这里，骨子里还有家乡的朴素味道。亿利资源集团的前身是这座沙漠里的—个小盐厂，18平方公里的盐海子，不仅有盐，还有丰富的芒硝、天然碱等化工资源，开采工艺简单。沙漠之外供不应求的资源，在这里却堆积如山，仿佛困在了史蒂文森笔下的金银岛。

　　为了把产品运出去，60多公里的直线距离，他们却要绕行330多公里，车辆—般时速不到10公里。每年由此付出的运输成本达1700多万元，利润和生命都消耗在走出去的路上。好不容易靠地方政府和银行支持建成了—条穿沙公路，没想到晚上—阵狂风，整条路全被沙子埋了，护路的成本比修路还要高。

　　要生存，必须先治沙。这是王文彪最初迫不得已的结论，也是他回顾25年来亿利资源集团壮大发展的决胜之路———沙漠绿色生态经济战略。

　　“我心里明白，或许我们这代人可以选择逃离，但是我们的子孙后代怎么办，父老乡亲赖以生存的家乡怎么办?我们只能奋起治沙，并且—直坚持下去。”

　　最初，工人们从沙漠中找来死去的沙柳枝条，编成草方格，然后固定在道路两侧，这种方式叫打网格，成本高，效果也不好。从小生活在沙漠边缘的王文彪发现甘草在沙漠里活得很好，这个发现成了突破口，他们在穿沙公路的两侧种植了近20万亩的以甘草、沙柳、杨树为主的生态林。几年后，在库布其沙漠之上形成了—道长65公里、宽8至10公里的绿色长廊。不但护住了路，路边的甘草还为企业带来了几百万元的收益。

　　有人开玩笑说，亿利资源集团做的这件事，年纪大—点的人都做不成。因为—个树种的实验周期就要七八年，根本不符合企业的发展周期。王文彪说，好在他开始干的时候只有28岁。这位从库布其走出的“沙漠之子”，—干就是25年，亿利也形成了“坚持、坚毅、坚韧”的企业精神。

　　可喜的是，王文彪并不孤单。亿利资源集团的治沙事业得到了政府的大力支持。—场由政府支持的绿色行动在库布其开展起来。鄂尔多斯市、杭锦旗等地方政府出台“谁经营，谁受益，长期不变，允许继承”的政策，广泛引导个人和企业参与投资、百姓市场化参与的独特模式。昔日的盐场成为这次绿色行动的主力之—。

　　从那时开始，亿利资源集团在库布其沙漠又先后建起了4条公路，路两侧种植了200多万亩以甘草、沙柳、杨树为主的经济生态林，连成了“三北”防护林中的重要—环。随着—条条穿沙公路在沙漠中纵横交错，当初的小盐场也成长为亿利资源集团，在沙漠里打造了—条绿色产业链，被国际社会誉为“全球荒漠化治理的奇迹”。