强化人员配置，让审判工作“顺”起来。该院抽出专人成立了院审判管理办公室，为了加强对这项工作的领导，由分管院长主抓，院长直接全面负责审管办各项工作，审判管理成为该院的“一把手”工程。

　　推进小额速裁，让审判工作“快”起来。积极推进“小额速裁”工作，实现快立快审。完善制度规范，强化对当事人的速裁引导和举证指导，发挥法官主导作用；推行灵活简便的办事程序，并根据当事人的特殊需求，实行开庭时间弹性化和开庭地点灵活化。

　　建立考核机制，让审判管理“严”起来。按照考核指标的完成情况，严格落实奖惩制度，确保审判管理取得成效。建立法官个人业绩档案及办案干警个人案件质量登记台账，把案件质量评查、文书评查、庭审观摩等活动的评查结果记入个人绩效档案，把每次的考核考评结果与法官的奖惩、培训、调整职务和岗位等联系起来，真正体现业绩考评监督成效。

　　运用科技手段，让审判管理“精”起来。加强审判流程管理系统建设，确保科学规范。通过升级软件系统，实现审理案件从立案到归档以及司法统计报表的全程监督；强化审判质效指标分析，提升质效管理针对性，促进审判执行工作的提升。