1月份，蒙能集团新丰热电厂经过理论考试、仿真机操作、综合测评重重考核，33%的集控运行值班员岗位得到了提升。

　　“要缩短与一流发电企业的差距，就要把握好培训工作的整体思路，着眼于专业技能的提高，走全能值班员的路子。”厂长程海涛说。全能培训，不仅关乎到企业运行值班员的综合技术水平，也关系到企业的人员结构设置。该厂的全能培训不是停留在口头上，而是体现在实际工作的循序渐进中。

　　“外围专业自行停送电”“电气人员抽调到汽机、锅炉专业，实现全能操作”“电气专业重大操作由机、炉专业培训合格人员进行操作，升级监护”……这一条条举措正是新丰热电厂实现集控专业全能的一个又一个目标。

　　2014年9月，新丰热电厂与仿真机厂家深入沟通协调，费尽百般周折将处于停滞状态的仿真机开通，集控培训方式实现了现场实操考评与仿真机演练的有机结合，让运行值班员在培训中有理论、有实操、有演练。9月24日，成功举办了首届集控运行值班员技能竞赛，由于仿真机接近现场实际，竞赛命题实现了机、炉、电的相互融合，让值班员在比赛中得到历练。11月，电气专业对外围各专业值班员进行外围电气的停送电培训，外围各专业结合讲课进行仿真机操作演练和实地操作演练，12月，外围各专业实现了所辖PC段及MCC段负荷开关自行停送电操作，并将外围专业所辖配电室的巡检和管理权进行移交，优化了运行模式。12月下旬，汲取兄弟单位全厂失电的教训，首次利用仿真机进行“黑启动”反事故演练。

　　多角度、全方位的培训方式让新丰热电厂的全能培训枝繁叶茂、开花结果。2014年12月18日，在蒙能集团组织的“第二届火电机组集控运行值班员技能竞赛”理论考试中，整体成绩在投产五个发电厂中名列前茅，并荣获了“优秀组织单位”称号。

　　“这样的培训方式让我们这些埋头苦干、勤于学习的员工得到了激励，同时通过对各专业培训学习让我们得到了成长！”一名被提拔的巡检长兴奋地说。

　　伴随着《运行部全能培训管理办法》、《动态系数考核细则》、《培训笔记补充规定》、《仿真机培训方案》等一系列培训制度的不断优化，新丰热电厂的培训有效拓展延伸，在2015年第一个周例会上，向全厂吹响号角：运行值班员有效的培训方式要在全厂范围广泛推行。(记者赵文萃 通讯员闫永利)