面对国家经济结构调整和煤焦价格走低的新形势，作为大型煤焦企业的乌海能源公司，2015年将以内部体制机制改革为突破口，实施“减肥瘦身、分兵突围”战略，加快转型发展步伐。

　　乌海能源公司以内部体制机制改革为突破口，在总结天信公司、西来峰焦油厂经营权下放试点的经验基础上，继续实施下放经营权改革试点，将选择蒙西公司、西来峰煤化工分公司、利民公司、西来峰矸石电厂四家单位，实施“分兵突围、分灶吃饭”。同时，乌海能源公司根据所属厂矿的实际情况，扩大实施“一矿一策、一厂一策”经营策略，扩大自主经营权，激发企业活力，参与市场竞争。

　　乌海能源公司在机构改革上，本着“生产一线充实，二线三线瘦身”的原则，控制管理人员职数，机关原则上做到“人员只出不进，岗位只减不增”；取消临时工和劳务工，取消后的缺员在全公司范围内调剂补充；重点解决资源枯竭、关停单位人员分流安置问题；积极推进与内蒙古东源科技公司的合作，盘活存量资产(资源)，提升“造血”功能；多层次、多渠道开辟新战场，鼓励职工和单位“走出去”主动寻求市场，积极外包工程。

　　公司在内部矿厂间核算上，改变过去“不谈钱、不问价、不算账”的局面，实行矿厂交易参照当地市场价进行结算机制，进一步理顺原政策性破产重组的4矿3厂的产权关系，还原其市场主体地位，实行委托开采或委托加工。在薪酬管理上，公司将成本和利润作为提高薪酬挂钩比例的重点，进一步完善工资二次分配制度，合理调整内部收入结构，工资要向生产一线、关键技术岗位及收入偏低员工倾斜。 今年乌海能源公司继续落实好“34条”减亏措施，以“对外传导、向内挖潜”为手段，强化成本管控，强化全员、全环节、全过程成本控制和创效，力争今年同比减亏7亿元。在重点项目建设上，该公司将以煤矿建设为重点，抓好基建项目工程，确保骆驼山矿投产、老石旦矿安全技改完成和硝铵项目投料试车，力争焦炭生产转型项目早日立项。 (孙跃文)