土右旗坚持“四个一线”

　　确保村(社区)“两委”换届工作顺利进行

　　土右旗通过“一线指挥、一线指导、一线考核、一线化解”管理干部、化解矛盾，确保村(社区)“两委”换届选举工作依法依规进行。

　　县级领导“一线指挥”。一是下发专题调研通知，成立组织部长任组长、四大班子相关县级领导为成员的调研组，采取召开座谈会、听取汇报、实地查看等方式，对村(社区)“两委”换届选举工作进行调研，及时解决和处理新情况、新问题。二是印发县级领导深入联系乡镇(管委会)进行调研指导的通知，要求包联乡镇(管委会)的18名县级领导，每月不少于2次，到所包联的乡镇(管委会)调研指导村(社区)“两委”换届选举工作，直接解决实际问题。

　　包村干部“一线指导”。选派160名科级领导和副科级后备干部包联指导80个合并村，从旗委组织部、农工部、民政局抽调16名领导干部包联30个重点村，各乡镇(管委会)领导干部定点包联199个行政村。包村干部结合工作实际，深入包联村开展政策宣传、规范选举程序、排查化解矛盾等工作，全程参与、指导村庄合并和村“两委”换届选举，形成了上下联动、齐抓共管的良好态势。

　　下派干部“一线考核”。制定印发了《土右旗选派干部参与村庄合并和村“两委”换届选举工作管理考核办法》，加强对选派的176名科级领导干部和副科级后备干部的管理考核。由各乡镇(管委会)党委、指导检查组、联合督查组对选派干部的出勤情况、“同吃同住”情况、任务完成情况等进行考核，对工作实绩突出的优先使用，对未能完成工作任务的不予撤回，直到任务完成为止。

　　矛盾问题“一线化解”。针对前期摸底排查出的30个重点、难点村，按照一村一策、分类指导的原则，通过进村召开座谈会、个别谈话等方式了解重点、难点村矛盾和隐患，并建立专项整治工作台账动态管理，完成一项销号一项；通过发挥包片县级领导、下派干部的作用，加强对重点、难点村的业务指导；结合“精准扶贫”、“千村帮联”等包联资源，加快重点村、难点村帮扶项目建设进度；充分发挥纪检、政法部门作用，加大对违法违纪行为的查处力度，确保把各种矛盾问题化解在换届选举之前。目前，专项整治任务已基本完成。(土默特右旗“换届办”)