近年来，科尔沁区农村信用合作联社坚持“以创新促转变，以机制促管理，以案防促合规，以经营促效益”的工作思路，在信贷管理上，落实“四个支持”，注重“四个风险”，通过实施“六个集中”和“三个分离”的信贷管理机制，努力探索新常态下加强信贷管理的新模式，促进了信贷管理水平和案件防范水平的“双加强、双提高”。

　　落实“四个支持”，在新常态下探索加强信贷管理、促进管理创新、增加效益的新途径。今年以来，科区联社认真研究落实市委、科区区委农牧区工作会议精神，结合地区实际和行业特点，主动研究促进和改善民生的各项措施，围绕农牧业生产特点和农牧业产销需求，以打通金融服务农牧民“最后一公里”为目标，全力实施“普惠金融”和“春雷行动”，寻求开展农牧区金融创新的突破点。前4个月，该社新增贷款投放4.2亿元，切实把信贷管理的方向、任务和要求，统一到巩固农牧区金融市场，提升市场竞争力，提高信贷服务水平，有效防范风险和注重经营效益这一目标上来。

　　实施“六个集中”，创新信贷管理模式，提高信贷管理水平。为彻底改变信贷管理粗放、贷款风险加大，不良贷款占比过高的被动经营方式，今年以来，科区联社认真研究并探索加强信贷管理的新模式，提出了“六个集中”的管理办法，即集中宣传发动、集中调查登记、集中受理授信、集中评定信用等级、集中审查审批和集中贷后管理。在集中评级授信过程中，实行集体决策、公开化、透明化管理，提高贷款使用的科学性和合理性。

　　贯穿“三个分离”，构建相互配合、相互制约、相互促进的信贷管理体系。科区联社在实行“六个集中”管理模式下，发挥集体决策、集体把关的优势，在信贷管理上，按照“一次核定、总额控制、随用随贷、周转使用”的原则，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，贯穿“贷前调查授信、贷中审批发放，贷后集中管理”的“三个分离”原则，彻底改变原有的农牧户贷款程序，优化了贷款流程。此举不仅实现了变信贷员“坐门等客”为“上门服务”，变贷款“零售”为“批发”，而且提高了信贷的管理水平和决策水平，实现了严格管理、遏制案件、提高效益、风险防控前移。

　　注重“四个严防”，明确工作机制，注重提高防范和化解风险的能力。该联社一是认真学习内蒙古自治区农村信用联社第三届社员大会第四次会议精神，把支持地方经济发展作为首要任务，在动态发展和调整中，探索防控风险、压降不良的新路子。二是建立工作机制，明确责任和分工，实行班子主要成员联片包点制度，具体指导基层联社清收贷款。三是压降不良，严格考核和问责，签署“违规责任贷款责任状”，确保在规定期限内完成清收计划。目前，已累计清收不良贷款20800万元，不良贷款下降了2.6个百分点。四是主动配合。积极向地方党委、政府反映情况，赢得各级党委、政府领导和当地金融监管部门的理解和支持。在全市公安机关开展打击破坏金融管理秩序违法犯罪专项行动中，科区联社要求各信用社安排专人，全力配合支持公安经侦部门进驻办案，提高了工作效率和效果。年初以来，公安机关累计帮助该社依法收回不良贷款2000余万元。(刘梅成)