本网讯（通讯员 张立芳）为推进呼和浩特市交警队伍正规化建设,根据公安厅交管局和市公安局要求,交管支队紧密结我市交警队伍管理工作实际,以正规化、专业化、职业化为方向,以筑牢忠诚警魂为根本,以科学管理队伍为核心,以提升素质能力为重点,以锤炼优良警风为保障,坚持政治建警、素质强警、从严治警、从优待警、文化育警、作风立警各项措施统筹推进,努力打造党和人民信赖满意的过硬公安交管队伍。

　　一、教育训练方面：积极推进教育培训制度化。要以增强业务素质、实战能力为中心,完善训练大纲,健全教材体系,有计划地组织开展支队、大队领导干部培训和业务骨干、业务教官培训。一是要确保支队、大队、中队“三级训练”学习训练运转良好并不断发展完善；二是要紧紧围绕岗位职责需求,分层、分级、分岗位创新实战训练,建立支队素质教育“大教育”、“大培训”工作格局；三是要充分利用全国交警网校加强全警日常培训,将专业训练与岗位资格相结合；四是要落实“三个必训”制度,加强教官队伍建设,提升教官实战教学能力水平；探索推进训练成果实战化。一是要积极探索推行互动研讨、案例教学、战术演练、情景模拟等实战教学方式,提高教育培训的针对性和实效性。组织开展“送教下基层”活动,推动支队“轮训轮值、战训合一”训练模式,切实提升实战化训练水平,开创实战化训练新局面；二是要实施校局合作育警新模式,在与内蒙古警察职业学院签定局校合作意向书的基础上,深入拓展教育训练资源,全面实行“拉出去、走进来”的育警新模式；三是要全面推行实战化练兵活动。要按照“仗怎么打、兵就怎么练”的要求,以提高执法办案、应急处置、信息化应用、群众工作等能力为重点,在强化政治业务理论知识、警务实战技能、基本体能的基础上,推行实战化练兵；四是要以实战化为导向,建立教育培训考核奖惩机制,切实提升交警专业技能和实战本领；五是要强化训练保障,落实教育训练经费单独立项并列入年度财政预算要求,确保训练器材装备满足训练需要。

　　二、组织管理方面：大力加强领导班子建设。要按照“三严三实”要求,大力推进支队各级领导班子建设,一是加强党委、党支部中心组学习；二是加强班子成员沟通协调；三是注重培养班子成员指导基层的工作能力；四是严格执行民主集中制原则；五是培养班子成员,站在单位全局的高度去谋划工作的能力,努力建设一支勇于担当、积极作为,锐意进取、埋头苦干的领导干部队伍；健全完善队伍管理体制机制。一是结合道路交通特点和管理需求,健全完善交管支队《内务管理办法》、《绩效考评办法》等制度和办法,指导推进队伍管理专业化。二是进一步明确、规范各级交管部门职责,充分发挥各自的职能作用,要立足实战,大力推动机关警力向基层一线下沉,防止出现机关化现象；积极推进“窗口”部门规范化。一是严格落实持证上岗制度,组织开展专业知识和技能培训,配合总队完成事故处理资格和车管查验员、考试员岗位资格考试,二是科学设置窗口服务流程,简化办事程序,规范文明用语,明确收费标准,增添便民设施。三是严格执行一次性告知、限时办结、首问责任制度。进一步规范“预约服务”、“一站式服务”、“一窗式服务”、 “绿色通道”等工作模式,发展网络、短信、微信、微博等新型服务手段,做到警务公开、政策咨询、预约服务、进度查询等基本服务网上有,基础业务网上办。四是加强信访窗口建设,坚持以民意为导向,通过打造硬设备、提升软实力,改善信访窗口服务条件,拓展信访窗口服务能力,实行“标准化”服务模式,提升信访窗口服务效能和群众满意度。五是积极完成支队形象岗建设,提高重点执法岗位民警综合素质；积极推进执法场所规范化。落实《公安机关执法办案场所设置规范》,完善执法办案、服务场所规范建设和使用,强化执法场所使用管理。一是建立并推行精细化执法管理模式,注重执法预警管理及执法办案网上流程管理,借助交管综合应用平台和警务信息综合应用平台,实现执法办案网上录入、流转、审批、监督,将信息科技化手段渗透到执法办案的各个环节；二是加强法制部门建设,充实法制力量,加强法制审核,落实行政、刑事执法案件法制部门“统一审核、统一出口”工作模式；三是加快执法办案场所改造,建立精细化执法办案场所,强化执法办案场所功能及安全防护需求；四是建立健全日常考评、专项考评与年度考评相结合的执法考评机制,严格执法过错责任追究。

　　三、内部管理方面：健全完善警务保障体制。全额保障的交警经费保障体制,进一步争取提升中央转移支付资金的增长幅度。进一步提升交管部门享受中央政法转移支付资金保障力度,主动作为,推进交警执法装备、设施建设；进一步加强交警编制管理。一是配合上级部门做好我支队民警、协勤的编制管理工作,积极研究制订符合我支队特点的民警编制管理办法和协勤管理办法；二是严格控制内设机构数量,推动我支队机构向“大部门”、“扁平化”形态转变。健全优秀年轻干部、新招录民警、协勤到一线执勤机制,推动警力向基层一线倾斜。三是在我支队现有的协勤人员管理办法下配套完善相关措施,明确协勤人员身份性质、权利义务和聘用条件、程序,规范日常管理、考核奖惩和福利待遇、经费保障措施,切实加强对协勤队伍管理,发挥协勤的重要作用,解决当前协勤队伍管理中存在的困难和问题；积极推进队伍管理正规化。一是大力推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,落实党委主体责任、领导干部“一岗双责”,以及纪检监察监督责任、政工部门、业务部门、基层大队的检查管理责任,完善队伍管理责任体系,严格常态日常管理。二是贯彻落实《公安机关人民警察内务条令》,狠抓警容风纪,规范着装、仪容、举止,培养优良作风。三是严格落实会议、请示报告、请假销假和接待群众、值班备勤、装备管理、安全防范等制度。结合基层所队功能区文化建设要求,确保办公场所“威严、规范、整洁”。进一步规范警容风纪和内务管理,规范窗口单位建设和执勤执法言行,全面加强民警执法管理监督；关爱民警、激励士气。一是扎实开展执勤执法、事故处理安全防护实战演练,严格落实支队《交通警察执勤执法安全防护规定》要求,检查安全防护装备,提高民警的安全意识,防范民警发生伤亡事故。二是扎实开展从优待警,落实民警、协勤体检、休假,提高民警、协勤待遇。三是充分发挥微博微信公众平台作用,加强警民良性互动,组织策划主题宣传活动,唱响主旋律,激发正能量。深入基层发现、培树一批工作典型和个人典型,挖掘感人事迹,创作优秀宣传作品,讲好交警故事,树立良好形象。