细化责任目标，明确任务。结合稽查相关工作制度和上级局各项工作任务，该局按照以人为本的原则和科学、规范、高效的要求，对稽查各项工作指标进行分析，制定科学、标准化的稽查工作绩效考核指标，进一步增强其可操作性。同时，严格按照“工作任务不漏项，责任分解无空档”的原则，对考核指标分解细化，明确指标责任，做到“工作责任不落人，目标任务不漏项”，形成“重担大家挑，人人有目标”的工作格局。

　　强化过程控制，狠抓落实。市国税局进一步转变思路、强化管理、创新方法、规范执法，不断促进稽查执法的规范、公正和效率。科学选案，避免选案的随意性。采取人机结合的选案方式，充分利用相关疑点数据、线索和第三方信息等，深入分析拟查行业(企业)的特点和可能存在的税收漏洞，确定检查对象，增强检查针对性，提高选案准确率。检查预案控制，避免检查的盲目性。针对被查对象的不同特点，提出具体的检查预案，明确重点涉税问题和具体工作要求，为顺利开展检查创造条件、指明方向，更好地指导检查工作，通过查处高质量稽查案件促进稽查工作水平的提高。同时，采取阶段性检查汇报会、案情分析交流会等多种形式对检查全过程实施即时督办和跟踪监控，第一时间发现问题、跟进问题、解决问题，保证检查的深度、质量和效率。检查质量控制，严把审理关。采取初审、复审和集体审理三级审理制度，对案件检查的全过程进行全面审查，使每一个稽查案件都做到事实清楚、证据确凿、依据充分、程序合法，经得起推敲，防范稽查执法风险。检查结果控制，确保执行入库。认真分析和评价案件执行潜在风险，做到执行工作“四个到位”，确保税务稽查执行落到实处，实现全年稽查零欠税。

　　编制绩效台账，跟踪问效。市国税局为直观反映绩效工作管理的整体情况，体现工作实绩和存在问题，强化跟踪问效，提高工作实效，编制了绩效管理台账。台账的编制有利于加强稽查干部自我督促，强化日常管理；有利于及时发现问题，及时协调解决；进一步规范了绩效考评工作管理，提高绩效管理水平，促进了各项工作目标的高效完成。

　　从严要求，实处发力。市国税局稽查局以加快进度、提高质量为要求，充分发挥绩效管理的“监控”和“导航”作用，努力做到目标明确、任务量化、节点清晰、过程可控、结果可考，充分挖掘稽查人员的潜在能力，有效激发了稽查人员的积极性，稽查工作的质量与效率得到显著提升。