草原和牛董事长马红刚在媒体见面会上介绍公司发展战略。

　　先行项目总监贠志兴在媒体见面会上介绍牧场行业V4.0。

 　　本网讯（记者王彤）3月14日，“草原和牛”在中国乳都呼和浩特举行总部乔迁仪式。行业主管部门、合作伙伴、各路媒体记者、及公司高管等近百位重要人士见证这一历史时刻。此次乔迁新址，标志着草原和牛在“乳、肉、牛“为核心的第四代牧场的全新战略规划正式启航。据草原和牛总裁胡晓东介绍，草原和牛成立于2011年，成立之初就成功引入澳洲纯种和牛256头，被列为鄂尔多斯市“十二五”农牧业发展规划重点项目，2013年北京九州大地生物技术股份有限公司投资并控股草原和牛，开始现代化牧场经营模式的探索。发展至今，已成立存栏量达到1200头的高标准和牛育种基地，拥有50余家分、子公司。并通过成立海外事业部、牧场事业部、牛肉事业部，形成乳肉兼营、以乳养肉、以外修内综合立体经营模式，为消费者提供“高品质牛肉“；为牧场提供“高效益价值“。

　　在乔迁庆典结束之后媒体见面会上，草原和牛总裁胡晓东向媒体记者详细阐述了第四代牧场的发展战略。草原和牛通过创新的整合方式，对现有中小牧场资源整合重组，推广“乳肉兼营”的经营模式，借助牧场现有基础母牛、设施设备、人员团队等条件，实施奶牛与和牛的杂交及胚胎移植，提升牧场牛肉收入，增强牧场企业抗风险能力；嫁接海外资源配置，实现高质低价育成牛进口、高品质遗传物质生产、高品质肉牛品种培育的能力。通过乳、肉、牛的综合经营，实现牧场企业利益最大化目标的同时，将高品质的牛肉推向消费者的餐桌。

　　在谈到第四代”牧场都有哪些特点时，先行项目总监贠志兴用四个词进行了解读，那就是转型、创新、整合、互联。贠志兴说，最近两年，中小牧场经营面临非常大的行业性危机。房地产领域量价齐跌，这种状况在牧场行业体现得更明显，好多牧场，规模不可能扩大，产量被限购，价格又受到澳大利亚、新西兰等进口乳品的影响持续下跌，牧场经营比较艰难。转型，就是要解决牧场本身发展的问题。因此引入“乳肉兼营”这个概念，为大家解决了经营稳定性的问题。其次是创新，其实就是肉牛生产模式的创新，引入和牛，解决了竞争的问题和定价权的问题。

　　内蒙古奶业协会秘书长刘晓芳在谈及草原和牛的“第四代”牧场模式时表示，草原和牛的团队精英们推出了“乳为基础，肉为核心，牛为根基”的结构性调整格局，果断提出了“乳肉兼营”破局中国牛业发展新思路，通过软实力整合，牧场式管理，核心产业资源，实现了立体式升级，借助基础奶牛，引进国外优良肉牛品种种质资源，计划在中国上培育出具有自主知识产权的肉牛新品种，走中国牛肉差异化发展之路，这就是企业发展新的模式，新定位。草原和牛开创的中国“第四代”牧场模式，为中小牧场探索出一条可持续发展的出路，为行业破解发展瓶颈，增强中小牧场抗风险能力，在新常态下提高牧场核心竞争力，实现牧场产能在乳肉之间自由切换从而实现利益最大化提供新的经营思路，也为中国奶业的发展探索出一条极具战略意义之路。

　　2016年是是草原和牛成立后的第二个五年的开始。总部的搬迁代表着草原和牛迈出跨越新的一步，新环境，新起点，新战略，新阶段，草原和牛将继续开拓创新，引领中国第四代牧场的深刻变革。让中国的中小牧场具备持续经营发展的原动力，让中国的消费者“吃的上、吃的起”国际领先的高标准牛肉。