本网讯3月16日，内蒙古电力(集团)有限责任公司在呼和浩特市召开2016年度物资工作会。会议贯彻落实公司2016年工作会暨五届一次职代会精神，总结2015年工作，安排部署2016年任务。信通中心物资管理处参会。

　　本次年度物资工作会是公司总部成立物资部以来物资管理的第一次大会。旨在统一思想，凝聚力量，为完成全年生产经营任务和转型发转做出新贡献。据悉，为加强系统物资和招投标管理，公司于2015年4月对物资管理模式进行调整，物资部作为物资管理的归口部门，划入公司总部职能部门管理。物资部严格按照公司要求，重构公司物资管理体系、制度体系和设施体系，推进物资供应链全过程规范化，精细化管理。自2015年物资部成立以来，共下达规章制度和规范性文件50余件，制定10项业务流程。信通中心物资管理处严格按照下发制度执行，对于工作中关键业务链存在的冲突有效解决。对规范物资工作、采购效率的提高起到积极促进作用。以依法合规为主线进一步规范招标采购活动，提高采购供应工作质量与效率。以“风险防控”和“质量管控”为抓手，“细化流程”和“明确时限”为手段，堵塞管理漏洞，杜绝违规行为，强化入网设备材料质量监督，严厉打击供应商不良行为。

　　虽然2015年针对一些关键业务存在的问题制定了流程与制度，但尚未健全，还不能满足现在的需求，与国家电网等公司差距大。在具体工作中依旧面临严峻的形式与诸多挑战。工程建设任务艰巨，物资采购压力巨大；各公司单位物资管理机构设置未实现“管办分离”，人员数量不足；专业对口人员数量少，精细化管理难度大；仓储系统建设落后，模式单一，归属分散无法统一管理；仓储信息化水平极低“帐卡物”不符依然存在。为此，公司制定了物资管理“十三五”发展目标以及2016年工作安排。将紧紧围绕公司“全面建设电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀的现代化电网企业”发展战略目标，以“一级平台管控、两级集中采购、两级物资供应”为运作模式，打造集约化、规范化、标准化、信息化的“大物资”体系。紧紧围绕公司确立的战略目标，适应新常态，树立新思维。重构体系、理顺流程、创新模式、保质保量、加快仓储建设、提高服务意识、加强风险防范，为公司的改革与转型发展提供更好服务。

　　2016年，公司将推行全面需求计划管理，“年度需求采购计划+季度需求采购计划”管理模式。包括：创新招标采购工作模式；拓展招标交易平台；选聘多家招标代理机构；深化集中签约管理，逐渐简约化签约流程，缩短采购供应周期；全面推行两级采购集中制度，减少重复工作，缩短流程，节约时间，提高效率。强化供应商管理，修订完善《供应商不良行为管理办法》，切合实际需求，实现考核处罚方式多样化，差异化，引导不同层次供应商规范投标、制造、供应和服务等行为，创双赢局面。开展标准化仓储建设，规范仓储管理。依据不同需求、地区差异建立差异化仓储网络；努力推进仓储一体化、信息化管理；健全规范物资出入库管理和定期盘点物资制度，实现“帐卡物”相符。开展应急物资储备，满足生产急需。深化废旧物资处置，提高处置效率。加快物资管理信息化建设，提高信息化管理水平。并将继续完善以“ERP+电子商务”为核心的物资管理集约化信息系统，为公司物资管理九项关键业务和四项基础保障等物资供应全寿命周期管理提供信息化平台支撑。

　　2016年是“十三五”开局之年，信通中心物资管理处将紧紧围绕公司确立的战略目标，适应新常态，树立新思维，将2016年的工作做好、做实，认真梳理整改目前物资管理方面的相关问题，将继续强化重点岗位职责、重点环节步骤、重点人员的风险防控。以确保中心物资流转顺畅，供应及时。(通讯员：刘昱)