二连浩特市创新年度考核机制，将平时考核与年度考核相结合，实施本年度重点工作项目化考核管理，着力考实评准领导班子和领导干部。

　　建立党的建设、职能监控部门和重点工作项目化管理“三位一体”考核指标体系。设置全市重点工作考核指标328项，列入到59个市直部门、苏木领导班子年度考核，实行项目化考核管理，分别明确具体工作、完成时限和责任部门。将政府系统分为3个类别，即政府综合部门、政府社会部门、政府专业部门，突出政府各类别中部门之间的可比性，及时了解领导班子和领导干部履职思路、能力和状态。对干部群众反映的突出问题，及时谈话提醒，督促整改。坚持面向实践、面向基层、面向群众，提高干部业绩评价主体的关联度。坚持印证比较分析，既看显绩又看潜绩，既看成果又看成本代价，对干事创业环境比较分析，将目标任务完成情况与干事创业的客观环境、工作基础和工作条件进行分析比较，正确处理主观努力和客观条件、取得实绩与前任基础、个人贡献与集体作用的关系。(楚金刚)