2万5千字的精细化管理实施方案；18册30多万字精细化管理汇编，16个部门方案168项精细化管理制度和工作流程图……走进内蒙古满洲里市人民检察院，控申接访大厅、案管大厅、律师接待室、办案工作区、行贿犯罪查询室，各项检察工作井然有序、言谈举止、事务管理有条不紊，处处都体现着“精细化”的检务管理和服务理念,充分展现了该院“制度管人、流程管事、注重细节、运转高效”的管理宗旨和追求。

　　为探索开展“检察工作精细化管理活动”，该院自3月份以来，相继召开1次干警动员大会、3次党组会、5次院务会安排部署精细化管理工作，并安排两批次人员赴黑龙江省大庆市红岗区检察院、福建省厦门市湖里区和思明区检察院，学习考察该院精细化管理的先进经验。集思广义，取长补短，有效推动本院精细化管理工作深入开展。

　　按照“定岗、定人、定责、定量”的精细化管理要求,把目标任务具体到天、细化到人、落实到岗,让每位干警都清楚自己应当干什么、怎么干、干到什么标准,部门领导负总责、包落实。切实解决“久治不愈”的“庸、懒、散”、“粗、拖、浮”问题。同时强化问责处理，使不知责的人明责，不尽责的人警醒、违法违纪的人得到处理，促使干警把精力用在工作上，把功夫用在平时。积极构建教育、制度、预警、查纠为一体的监管机制，努力打造一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的检察队伍。(徐庆礼)