背水一战：向顽瘴痼疾开刀

　　3年亏损，雾锁迷途。在继2016年成功减亏，打开突围口后，包钢把扭亏为盈的决战锁定在了2017，提出“以提高发展质量和效益为中心，持续深入开展提质增效、转型升级攻坚，打赢扭亏为盈翻身仗。”

　　但就此刻包钢的现状，要打赢翻身仗，没有大的动作、大的改变，很难打破困局。就国内而言，钢铁行业从2015年整体亏损645亿元到2016年已扭亏为盈，但包钢却仍面临着连续3年亏损因素的延续和资金极度紧张的风险叠加，生存问题依旧凸显。

　　“我们已到了不消灭亏损，就被亏损消灭的危险境地。”包钢领导说，唯有以壮士断腕、背水一战的精神，稳步推进深层次改革，才有一线生路。

　　2017年，是我国供给侧结构性改革深化之年。坚定贯彻落实国家、自治区政策，包钢一届十二次全委(扩大)会议提出，要以供给侧结构性改革为主线，全面深化改革。今年，基本完成改组国有资本投资公司和剥离企业办社会职能两项改革，稳步推进市场化、干部人事制度等8项改革。

　　改革，要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀。

　　2016年，包钢实物劳动生产率为产钢481吨/人·年，远低于600吨/人·年以上的平均水平；人工成本居高不下，占总成本的比率高达12.88%。体制机制不够灵活，行政色彩浓重，层次多、冗员多、干部多，管得死、效率低。精干员工队伍、优化人力资源、提高劳动生产率成为当务之急。

　　2月14日，随着《包钢瘦身健体组织架构和人力资源优化改革工作方案》正式公布，瘦身健体改革工作全面推开。

　　改革一方面对集团总部及各板块、各业务单元进行了机构精简整合：调整后的包钢集团总部职能部门由18个调整为9个。另一方面进行人力资源结构优化：精干厂处职干部队伍，减少厂处职干部70人，机关部门厂处职精简比例达到40.6%，全公司厂处职精简比例达到17%；精干机关队伍，现有所有厂处职干部和机关人员“全体起立”，重新聘用，集团公司和包钢股份、北方稀土机关人员在现有定员基础上优化50%以上，二级单位机关管理人员优化35%以上。

　　目前，瘦身健体改革正逐步由机关向基层铺开，预计9月30日前全部完成。此外，2017年上半年前，包钢将清理全部劳务用工，基本实现零劳务。

　　瘦身健体改革不仅是精简机构、精干队伍，更是一次先出后进、腾笼换鸟的提效过程。通过自主提前离岗、自主创新创业、素质提升培训等3种主要方式，畅通了员工退出通道，“让适合的人到适合的岗位”，从根本上为包钢脱困发展注入强大动力。

　　4月27日，是董泽军正式“加盟”轨梁厂的日子。这位原本在集团宣传部工作的“90后”小伙儿，通过这次瘦身健体改革重新竞聘上岗，来到了轨梁厂设备部。

　　“这次岗位调整正好给了我重新规划职业生涯的机会。我是学机械的，而且现在正在读机械专业的研究生，到一线工作会对我未来的发展、技术的提升更有帮助。”他表示，作为瘦身健体改革的亲历者，一方面感受到公司改革的决心，另一方面也感受到了钢铁行业的发展压力和公司改革的必要性。“很感谢这次重新选择的机会！现在我满身干劲，也对公司的未来充满了希望。”他说。

　　推进改革，更要扫除思想障碍。包钢领导清醒地认识到，“包钢当前陷入困境的原因，表面上是市场恶化下巨额债务、巨额亏损的生存之‘困’，实质上是思想保守观念落后对新常态不适应之‘困’。”沉醉于过去的光环中，封闭僵化、缺乏市场观念的“包老大”思想是改革的“拦路虎”。为此包钢提出，要一改过去等政府上门送政策、等用户上门送市场的“老大”思想，树立强烈的责任担当、改革创新、市场竞争和开放合作意识。

　　树立新理念，上下一条心，拧成一股绳，包钢的各项工作焕然一新。

　　人勤春来早。面对今年自治区一大批关系国计民生的重大项目集中开工，在项目尚未开工之时，包钢销售公司重点工程销售部便开始对接，走访自治区和各盟市有关部门、企业了解信息，成立了包头、呼市、鄂尔多斯及其它区域4个销售小组，紧盯重点工程。通过主动作为，一季度，在大部分工程停工的状态下，包钢仍向重点工程销售钢材4.18万吨。

　　包钢持续推进的市场化改革，也使销售公司放开手脚，着手推动营销改革，通过“客户经理制”激励销售人员勇拓市场。齐承龙是沈阳分公司的一名工作人员，从2016年11月开始，他就在一汽驻扎，提供营销服务。据他介绍，今年年初开始，包钢就成为一汽一级供应商，更加重视现场服务，还制定了订货、发货、送货、使用、售后等全流程服务单。