基层治理是国家治理的基石，基层治理是否有效，直接决定着经济社会是否能持续发展、繁荣和稳定。近年来，新城区突出党建引领、坚持问题导向，以城市环境综合整治提升行动为切入点，积极破解基层治理中的事权不统一、制度不完善、责任不清晰等突出问题，有效构建起了机构设置明确、岗位职责到人、工作流程闭环、基层落实有力的城市精细化管理长效体系，为做好新形势下城市基层治理进行了有益探索。

　　重心下移，力量下沉。新城区将城管、环卫等9个部门组成的综合巡查执法队伍下沉到街道，由街道党工委统一指挥、综合调度，每周召开1次工作例会，做到工作及时沟通协调、信息及时交流共享，避免了各部门各自为政、扯皮推诿现象的发生，构建起了上下联动、左右配合、信息共享的工作机制。同时，为街道统一购置了作业机械，切实提高了快速处置、应急保障、合力攻坚的能力和水平。

　　细化标准，量化规范。坚持“标准唯一工作模式”，根据职能职责，制定了统一的执法标准，并梳理形成标准化作业规范，实现了“一把尺子量到底”，明确了问题“发现-直报-派单-处理-核查-评价-反馈”工作流程，实行全环节把控、全过程纪实，切实提升了解决问题的效率和质量。

　　台账管理，跟踪问效。建立了“七包”工作模式，从组织领导、责任落实、跟踪督办等方面加以强化和深化，形成包片、包联、包街、包路、包楼、包单元责任体系。坚持日常管理以块为主、专项整治以条为主、集中攻坚条块结合，建立了“任务清单派遣制”“工作情况通报制”“问题处置督办制”等制度机制，确保一般问题“日产日销”，重点难点问题集中研究、协力攻坚、限期解决。

　　强化考核，督促落实。根据具体工作任务，确定了5个方面共性考核指标，明确了8个方面24项个性化指标，确保考核指标引导有方、推动有力、针对性强。同时，实行“四个一”工作法，即每周重点抽查一次、每月普遍督查一次、每季度详细汇报一次、年终全面评议一次，通过立体化评价和日常全程跟踪考核，引导部门和干部把功夫下在平时，使考核真正起到了推动工作、促进任务落实的作用。

　　目前，新城区正紧紧围绕“创新社会治理体制、改进社会治理方式、促进社会安定有序”的总体目标，以为民、便民、惠民为宗旨，建立起“一网双管三全”的党建引领基层网格化治理体系，牢牢把握服务民生导向，积极探索全面覆盖、多网融合、一体化运行、精细化管理、精准化服务、智能化防控的基层治理新模式，不断开创新城区社会治理新篇章。(记者 杨彩霞 通讯员 李捷)