罗峰是乌海市蒙中医院信息网络中心主任，也信息网络工程师，在医院信息部门工作至今13年，参与了医院信息化建设从无到有、从小到大的全部过程。组织编订了三次医院信息化重大的规划建设。平时工作脚踏实地，按照医院的实际发展结合自己掌握的专业技术，一直在为改善患者就医感受的医院信息化建设理念努力奋斗着。

　　见证医院信息化建设从无到有

　　乌海市蒙中医院2010年搬迁至乌海市滨河区新址，开始了医院信息化的初步建设，实现了医院信息化从无到有的突破，罗峰参与了包括系统及硬件实施的全部过程，这个阶段由于是医院信息化建设的起步阶段，科室只有罗峰带着一个刚毕业没有任何工作经验的科员配合建设方完成所有的上线工作。由于当时医院的医护人员此前并不了解信息系统的使用情况，因此大量的流程设定、数据报表的准备就落在了这个小小的部门身上。

　　随着医院各项业务的发展，科室配置的逐步完善，系统也越来越不能满足医院业务增长的需求。2013年医院进行了第二次信息化建设的升级改造，罗峰带领着4个刚参加工作的科员与承建方进行了大量的技术论证，最终敲定了技术方案。该次系统的改造，使医院的信息化建设真正走上了较为完善、规范的道路，基本满足了该阶段快速发展的医院各项业务的开展。

罗峰与科室人员对系统运行进行认真检查

　　立足本职工作开拓医院信息化未来

　　医疗行业信息化建设近年来发展非常迅猛，以远程会诊、互联网医疗、数据平台为核心的系统建设成为发展目标和方向。罗峰利用业余时间翻阅了大量的资料，结合医院自身的发展，向医院领导提出了“三个平台”的建设方案；即以患者为中心的“医疗互联网平台”打通医院和患者之间的信息，把医院的优质医疗推送到患者的家中；以电子病历为核心的“医院数据集成平台”打通医院所有环节，使数据无死角；以远程会诊为核心的“医联体平台”打通医院和医院间的数据障碍。该项目的建成，将使乌海市蒙中医院的信息化建设一跃进入到自治区民族医医院信息化建设的先进行列。为今后医院的科研教学、大数据集成、物联网应用等打下了坚实的基础。

　　平凡的岗位不平凡的坚守

　　不论任何时间任何地点，只要工作需要，现场就是岗位。由于医院是个24小时业务不中断的行业，罗峰和他的科室长期处于人员少、任务重的状态，为了保证业务的正常运行，不论软硬件出现什么故障、不论故障出现在什么时间，都要迅速赶到现场进行处理。科室还要根据医院的发展情况以及上级部门的要求，陆续开展新的建设项目。电子健康卡的顺利上线，出色的完成了乌海市卫健委交于医院的建设任务，做到了患者在全市医疗机构实现“一码就医”的要求。诊间结算系统的上线，科室克服了时间紧任务重的困难，配合开发商给出了良好的解决方案，为患者就医带来了极大的便利，缩短了患者就医时间，简化了患者就医流程，提高了患者满意度。按照国家及自治区卫健委的统一部署，积极配合相关职能科室完成数据提取及校验工作，很好的完成了三级公立医院绩效考核数据上报工作。

罗峰对院内的服务器、网络等设施定期安检

　　医院信息化建设除了需要先进的计算机技术科学、规范的管理更是成功的关键。罗峰和他带领的科室在工作中积累经验和教训不断摸索、改进，逐步形成更加符合医院的信息化管理方法和制度，这是一个漫长的过程。

　　如今，患者已经享受到了便捷的医疗信息化服务，今后，罗峰还要和同事们继续努力，提高认识，增强自身业务水平，做好为其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的综合发展，为患者提供便捷高效的服务，实现患者与医院的无缝对接。