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【科学发展 成就辉煌】回顾30年风雨历程再绘30年宏伟画卷
 

——红云红河烟草(集团)有限责任公司乌兰浩特卷烟厂喜迎建厂30周年庆典

  厂长王保佳讲话。

  庆典大会隆重举行。

  党委书记胡霈作总结讲话。

  说唱《扬帆远航》。

  各级劳动模范代表上台领奖。

  厂级领导与兴安盟烟草专卖局领导上台切生日蛋糕。

  舞蹈《南北一家亲》。

威风锣鼓表演。

  在这秋高气爽,硕果飘香的金秋时节,在举国欢腾,共迎“十一”、中秋佳节的喜庆时刻,红云红河烟草(集团)有限责任公司乌兰浩特卷烟厂迎来了建厂30周年纪念。

  回顾乌兰浩特卷烟厂30年的发展历史,是一部艰苦奋斗、开拓进取的创业史,更是一部励精图治、催人奋进的发展史;是与改革开放同步,与行业发展同行、是自力更生、艰苦奋斗的30年;是自强不息、锐意进取的30年;更是改革创新、不断跨越的30年。

  乌兰浩特卷烟厂1981年复建,1982投产。建厂30年来,乌兰浩特卷烟厂深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本的“文化治厂”方针,发扬“峻岭上的青松”精神,强化管理,为企业拓展了生存空间;强抓机遇,让企业步入快速发展的轨道;力抓文化,让企业站在了更高的起点,促使乌兰浩特卷烟厂实现了跨越式发展。使卷烟产量从1982的3200箱增加到2011年的20.5万箱,增长了63倍;税利从1982年的140万元增加到2011年的14.42亿元,增长了1030倍。

  30年的不懈追求,30年的艰苦努力,30年的顽强拼搏,卷烟厂发展硕果累累,先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明单位、全国烟草工业降耗工程先进单位等各级各类荣誉240多项。

  30载艰苦奋斗 30年光辉历程

  1981年,兴安盟复建后,经盟委、行署同意,乌兰浩特市委、市政府决定,在原前旗化肥厂厂区和厂房基础上,改建烟厂。经过半年多的筹备,1982年6月15日,地方国营乌兰浩特市雪茄烟厂正式成立,隶属乌兰浩特市工业局领导,从此踏上了艰难、曲折而又辉煌的创业发展之路。

  建厂初期,条件十分艰苦,厂区坑洼不平,周围更是一片野草荒滩。1984年3月,乌兰浩特市雪茄烟厂归属自治区烟草公司领导和管理,9月,上划中国烟草总公司,实行中国烟草总公司和内蒙古自治区政府双重领导、以总公司为主的领导体制。1986年10月21日,改称“乌兰浩特雪茄烟厂”。1992年5月,执行国家局批复,更名为“乌兰浩特卷烟厂”。1995年,“八五”技术改造全面竣工,具备了年产10万箱卷烟的生产能力。1996年,调整战略,将管理模式从橄榄型向哑铃型转变,狠抓产品开发和卷烟销售工作,促进了企业经济效益的大幅度提升。

  “九五”、“十五”期间,企业抓住兴安盟工业立盟的发展机遇,认真贯彻科技兴烟战略,加快技术设备填平补齐,至2005年,生产能力达到12万箱。“十五”期末、“十一五”期间,根据国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的战略方针,2004年到2008年实现了改革重组的三步跨越,成为红云红河集团的一个全资生产厂,原材料、资金、技术、品牌等资源得到全面优化,实现了零贷款运营,销售收入、税利平均每年以27%、31%的速度递增,解决了困扰企业多年的生存问题,铸牢了发展根基。

  “十一五”期间,实施易地搬迁技改项目,总投资6.9亿元,生产能力达到30万箱,生产工作环境全面改善,技术保障能力全面增强,从此步入了一个全新的发展阶段。

  辉煌历程30载  谱写发展新篇章

  在工厂复建初期,面对先天性的不足,他们不断提高技术、锻炼队伍、积累经验。进入上世纪90年代,特别是90年代中后期,优化内部运行机制,推行文化治厂,加强财务整顿和经济核算,构建标准化体系,全面夯实基础工作,实现了由粗放型管理向精细化的转变。进入新世纪以来,卷烟厂一手抓生产经营,一手抓改革重组,成为这一时期的工作主线。这个时期,先进的管理优势再一次得到了实践证明,在行业扶大关小政策环境下,卷烟厂不退反进,召开了全国烟草行业企业管理工作会议,进行了改革重组,各项工作平稳推进,经济效益持续提升。2010年,根据国家局“卷烟上水平”基本方针和战略任务,卷烟厂明确了“六个上水平”工作重点,全面推进队伍建设、基础管理、生产管理、品牌发展、技术创新、企业文化建设工作上水平。

  坚持拓展产量规模,计划产量增速明显。建厂初期,计划产量为3200箱。经过10年的发展,1993年,计划产量增加到6万箱。改革重组后,计划产量指标由2005年的8.5万箱,增加到2011年的20.5万箱,年平均增长率达到15.8%,呈直线上升趋势。今年8月14日,国家烟草专卖局姜成康局长到乌兰浩特卷烟厂检查指导工作时,又提出了3万箱的计划产量,并明确支持卷烟厂到2014年达到30万箱规模。

  坚持加强队伍建设,干部职工素质全面提升,全面深化企业用人机制改革。上世纪90年代初期,在中层干部聘任制的基础上,又实行了末尾淘汰,坚持全面推行竞争上岗,不断优化人力资源配置,激发职工队伍活力。牢固树立和践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,全面开展“三个始终”、“五种意识”教育实践活动,积极推进思想道德建设,深入开展创先争优活动,持续加强领导班子、党员、职工3支队伍建设。持续推进职工教育培训,累计投入培训资金1100万元。切实加强员工技能鉴定工作,目前,企业拥有专业技能人员232人、技术人员190人,其中高级专业技术人员3人。深化用工分配制度改革,充分调动广大职工钻研技术、努力提高操作水平的积极性。加大高校毕业生引进力度,仅2007以来5年时间内就招聘75名大专以上毕业生,优化职工队伍结构。

  坚持狠抓基础管理,各项工作更加规范。建立和完善了各类规章制度161项,形成了以技术标准、管理标准、工作标准3大标准为支撑的标准化体系。1999年10月在自治区烟草行业率先通过了ISO9002质量体系认证。2007年,通过三标一体认证。坚持走精细化管理的路子,强化绩效管理和考核,积极推行“六西格玛管理方法”,提高生产过程控制能力。强化管理会计职能,以综合计划为控制手段深入推进二级核算。全面启动ERP项目,推行全面预算管理,坚持比质比价。2000年以来,比质比价已节约采购资金3000万元。深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动,建立了由115项指标构成的四级对标指标体系。积极推进国家局“卷烟上水平”现场管理专题活动,形成了《卷烟工厂现场管理标准》和《卷烟工厂班组建设标准》两个成果。落实《烟草行业安全生产标准化规范》,营造安全文化氛围,提高安全责任意识,实现“七个为零”目标,连续9年获得自治区综合治理“长安杯”。

  坚持卷烟市场拓展,品牌培育效果明显。1994年,根据销售工作需要,在内蒙古东四盟市设置销区。2005年,在全区各盟市中心市场设置14个销区,全面强化了对卷烟市场动态的掌控。注重营销工作科学化管理,聘请管理咨询公司对工厂卷烟营销工作进行全面诊断、策划,制定实施《营销系统薪酬及绩效评估方案》,强化营销目标责任考核。加强渠道管理,制定实施《渠道管理基本法》。企业重组后,落实厂领导联系片区市场制度,深化工商协同营销。通过30年不懈努力,培育了一批深受消费者喜爱的卷烟品牌,如“兴安”、“草原”、“康希”、“白鹿”、“苍狼”、“锡林河”等,都给时代留下了深刻记忆。随着行业精简牌号、做大做强重点品牌任务的明确,培育“532”、“461”知名品牌作为卷烟上水平的主要任务,工厂自有品牌除“呼伦贝尔”外,都退出了历史舞台。“呼伦贝尔”自2004年上市以来,表现出了强劲发展势头,由上市之初的721箱已快速增长至2011年的2.5万箱,年均增长66%,仅7年时间,市场拓展了近34倍,成为工厂的效益支柱品牌。

  坚持进行技术创新,技术保证能力显著增强。创新是企业发展的源动力。30年来,企业始终坚持实施科技项目带动战略,精心组织开展课题研究,自1988年以来,累计发布QC成果250多项,创直接经济效益近3000万元。本着研发一代、储备一代的原则,加强新产品研发和老产品改造,技术队伍日趋成熟,技术手段日趋完备。1985年自行研制出工厂第一个烤烟型卷烟产品甲级70毫米“兴安”牌卷烟;1988年研制出工厂第一个混合型卷烟产品84毫米“金骆驼”牌卷烟;1999年,开发出精制“金兴安”、特制“金兴安”高端品牌,彻底结束了工厂没有高档卷烟的历史;2001年,成功研制“康希”(19+1),并申请国家专利;2004年,研制开发呼伦贝尔系列卷烟并成功上市。30年以来,累计开发出37个卷烟品牌。目前,根据行业“高端低焦”发展方向,围绕减害降焦战略课题,与郑州烟草研究院共同开展5mg低焦油卷烟设计工作。持续进行技术改造,主要经历了“七五”、“八五”、“十一五”三期大的技术改造,总投资分别为1986万元、1.2亿元和6.9亿元,为提质降耗、提高技术水平、实现智能化、精细化和柔性化奠定了坚实的基础。

  坚持科学管理和筹划,生产保障能力全面提高。坚持“月计划、周考核、日控制、促进均衡生产”的作业管理模式,确保生产“优质、高效、低成本”进行。加强设备的日常维护、保养,深入开展设备管理考核评比活动。以技术改造为契机,全面推进设备更新换代,“十一五”技改搬迁后,已拥有一套生产能力为3000Kg的制丝生产线,11套卷接包联合机组。今年8月14日,国家烟草专卖局姜局长来厂检查指导工作时,批准投入2亿元进行卷接包设备升级改造,设备保障能力将进一步提升。持续工艺改进,加强分析研究和过程控制,提高工序制造能力。确定了“坚持源头管理,严格控制中间环节,把住成品检验关,执行质量否决”的质量控制办法,使产品质量得到有效控制。深入开展节能减排,推进清洁生产,各污染物达标排放。

  坚持企业文化建设,凝聚力不断增强。1995年,提出了以人为本的“文化治厂”方针,提炼形成了“峻岭上的青松”企业精神。重组后,用和谐理念统领全厂职工,与集团“传承、和谐、创新、超越”企业精神深度融合,深入开展两个至上主题实践活动。2010年,根据工厂30年改革发展历程,提炼形成了极具特色、历经考验所凝聚而成的忠诚文化,把企业文化建设推向更高的发展层次,今年工厂被集团授予忠诚文化建设示范基地。坚持开展知识竞赛、文艺演出、体育竞赛等丰富多彩的文体活动,寓教于乐,振奋精神。采取捐资助学、定点扶贫、救灾捐款等方式反哺社会,树立责任烟草的良好企业形象,累计向社会捐款3865万元。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新一届厂领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“两个至上”行业共同价值观,大力发扬勤俭节约、艰苦创业精神,大力发扬改革创新、开拓进取精神,大力发扬奉献国家、回报社会精神,大力发扬注重效率、严格自律精神,紧紧围绕“卷烟上水平”主要任务,全面加强基础管理,努力做精做强品牌,大力推进技术创新,积极创建优秀卷烟工厂,为提前实现“3030”规划目标,为工厂实现跨越式发展,为地方经济社会的进步,为烟草事业的持续健康发展作出新的努力和贡献! 

[责任编辑 赵静 ]

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