11月27日，北重集团动力能源分公司女工祁俊丽，坐在热力运行部操作员站里，偶尔看一眼电脑。

　　电脑屏幕上，显示着公司74#水泵房的状况。她的任务就是轻松地操作这套水泵房自动化监控系统。

　　祁俊丽原来是煤气站水泵房的班长，平常主要拧阀门开关。这是项既费力又枯燥的工作。如今，水泵房实现了自动化控制、信息化传输。没人值守泵房了。

　　2012年，北重集团对动力能源系统进行自动化改造。目前，12个变配电所、4个换热站、31个天然气调压站、2个水泵房、2个蒸汽锅炉房等全部实现自动控制。

　　一年前，北重集团的第一个循环水系统自动化项目上马。当时请外方来做，花了20万元。全厂改造下来，将是个天价。负责改造的动力能源分公司，咬了咬牙，最终选择自己动手。

　　“带个金耳环对身体有啥用?耳朵才是有用的。用最省钱、最简洁的方式实现自动化，就是对科学发展观最好的实践。”

　　动力能源分公司总经理郝建文说。

　　一番努力下来，厂区的4个换热站，全部实现自动化仅花了8万元。

　　低投入的改造，换回一块大肥肉。原来直接排放的工业中水，经过改造，每年可回收30万吨。特种气体运行部工人钱伟平提出的二氧化碳自动填充操作法，开创了内蒙古地区自动灌装称重的先例。即将于今年年底建成的动力调度信息化监控系统，一年可节约费用300万元。

　　学习十八大精神后，北重集团的节能减排意识和转变发展方式愿望更加强烈。“十二五”末，各厂房的能源计量将实现信息化传输。“十三五”期间，所有厂房的动力能源有望达到自动控制。

　　祁俊丽呆过的煤气站，曾养了一群鸽子，用来测试环境毒气。2004年，更加清洁的天然气取代了煤气。随着自动化改造的完成，祁俊丽熟悉的鸽子变成了手中的鼠标。她的每一下点击，都将使北重集团距离资源节约型、环境友好型企业越来越近。（记者 刘江）