在神华集团乌海能源公司，生产、政治、经济三大本安体系，构成了该企业安生生产的“铁三角”，形成具有神华特色的“大安全”格局，为优质高效发展提供全方位的安全保障。2012年，乌海能源公司在实现了“两提前、两超额”的情况下，安全生产百万吨死亡率为零，创整合以来最好成绩。

　　2012年，神华集团副总经理郝贵到乌海能源公司利民煤矿井下考察本安体系建设情况时，问一位井下工人:如何辨识危险源?怎样处理危险源?这名工人对答如流。郝贵高兴地说:“如果我们的工人都有这样的素质和觉悟，安全何愁搞不好!”利民公司在本安体系建设方面有许多独到的做法，如在班前会上抽查提问和员工互动提问的方式，了解员工危险源的掌握情况，党群工作部设计、编印了《员工安全状态预控温馨卡》，由员工家属对其饮食、睡眠、心理状态等10个方面的情况进行逐项预控评价。

　　和利民公司一样，乌海能源公司所属各单位都开展了各具特色的本安体系建设工作，被评为“神华集团公司本安企业建设一级单位”。

　　“乌海能源公司开展三大本安体系建设，不仅是贯彻神华集团要求，更是应对风险的一种必然选择，是对发展战略的一种必要保证。”公司党委副书记张传利如是说。正是基于这种认识，乌海能源公司在抓生产本安体系建设的同时积极开展政治本安体系建设，建立了人、财、物、产、供、销等方面的廉洁风险防控机制。通过经济本安体系建设方面，加大了对公司原审计问题的整改力度，风险预控工作从被动应付转为主动进行，有效防范了企业运行风险。(通讯员张艳萍 史文)