科右前旗运管所将透明、高效、廉洁的管理制度作为行政效能建设的重点，狠抓依法行政，提高服务质量，突出重点，把握关键，上下联动，整体推进，成效显著。

　　一是统一思想认识，强化组织保障。成立领导机构，通过召开班子成员会、所长办公会、职工大会等形式统一全所干部职工提升行政效能、服务行业发展的思想认识；以“机关效能建设”为主题，深入一线开展调研，多方征求意见，寻求解决突出问题的良策。

　　二是建立健全制度，强化目标考核。为确保效能建设工作有章可循，修订并严格执行《行政效能建设有关规定》，签订《目标责任书》，进一步落实上下班、值班、督查、考核、奖惩等工作制度，着力构建充满活力、富有效率、政务公开、科学发展的道路运输管理工作新机制。

　　三是严格依法行政，强化执法规范。加强执法队伍建设。坚持质量与数量并重的原则，将政治素质高、业务技能强的干部充实到执法一线，严把“准入关”；适时邀请法建办相关法律专家或领导为执法人员宣讲有关业务或法律知识，积极参加上级组织的业务培训和军事化训练，严把“培训关”；通过季度目标管理、党员评议、年度考核、执法资格年审等环节，严把“考核关”，进一步纯洁执法队伍。狠抓执法规范建设。建章立制，积极开展规范化办案活动，实施“缴罚分离”、执法公示、服务投诉等制度，严格执行行政执法错案追究责任制，对因违法行政而引起错案依法追究有关人员的责任。强化执法阵地建设。

　　四是强化文明建设，提升良好形象。明确目标，分解任务，落实措施，建立了组织协调、监督检查、考核奖惩等机制，强化领导班子和运政执法队伍建设，扎实开展主题实践活动，努力推进阵地建设。

　　五、坚持服务为民，加强运政管理。坚持以人为本，紧紧围绕道路运输中心工作，以效能抓管理、以管理促效能，实现了运输能力、服务能力、监管能力、科技能力、创造能力等五个能力的提升，有力促进了道路运输事业健康、稳定科学发展。(马丽)