三是以突破瓶颈为关键，努力构建金色铁路物流网络。首先将大准线全部改造成复线，计划2013年9月底全线通车。其次向西延伸至巴准线、包(头)神(木)线、东(胜)乌(海)线直至新(街)准(格尔)线，向东连接大秦线，向南连接准(格尔)池(神池)线，向北连接准(格尔)通(辽)线，通过进行240多公里的复线建设，形成西边一个进口，东边三个出口的格局，解决内蒙古西部煤炭外运瓶颈，最终实现铁路运能3.5亿吨，拓展煤炭运输通道，不断吸引周边煤炭资源，为自治区经济增长做出更大的贡献。

　　四是以保护环境为根本，大力发展绿色生态农业。从准格尔项目开发建设至今，公司始终坚持“生态环境保护与煤炭开发并重”的指导方针，把土地复垦、生态保护、水土保持纳入到经营管理理念中，以资源的可持续和经济可循环为发展方向，加强矿山生态环境保护与治理，变沟壑纵横为万亩良田。项目投产至今，公司累计投资28.4亿元，用于土地复垦、绿化、水保、环保项目。土地复垦及生态恢复工作实现了煤炭生产与生态环境效益同步增长的目标。2012年，公司加大土地复垦、环保投入，完成投资5000多万元，远期规划投资10多亿元，到2020年公司将建成总面积达到3100公顷，集生态设施农业、农业种植基地、现代畜牧养殖、生态景观防护林、农业观光、城市规划、工业园区建设为一体，具有鲜明的煤炭矿区特色、具备一定规模的生态农业产业化示范基地。

　　五是以争创一流为目标，大力实施橙色管理提升工程。从2011年起，公司全面实施以“文化引领，战略定位，管理提升”为基本思路的企业管理提升工程，聘请专业机构与公司职能部门成立联合项目组，用3到5年时间，完成公司企业文化建设、学习型组织、幸福员工工程、绩效管理、人力资源管理、组织管控、战略管理等七大模块的管理提升，不断加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为建设世界一流企业奠定坚实基础。