四是评议机制。他们评选出班组标杆，每个人都对标杆进行点评，客观认知成员优势，弥补自身缺陷，对标点评，既是对他人的激励，也是对自身不足的反思。每次在周会上探讨一个问题、案例时，除班组长发言外，每个员工也要畅所欲言，表达自己的观点。有事儿会上说，形成系统的、全面的认知，会后步调一致地去执行。

　　五是荣誉机制。他们以“安全之星、进步之星、发现之星、学习之星、分享之星”等灵活多样，丰富多彩形式来命名标杆，评选每日标杆、每周之星、每月之星，明星分享自己的心得和经验，其他员工进行点评和嘉许，起到了激励标杆，相互影响，相互促进的非常好的管理功效。

　　六是连锁机制。在完成日常工作时，他们根据具体的内容进行相互间的“联结”，如：“师傅带徒弟、安全手牵手、主角+配角、结对子”等形成临时的小团队，使大家在安全操作、线损考核、抢修维护等日常工作中养成了与人协同的能力和技巧，为追求更高目标提供了动力。

　　七是分享机制。他们积极开展“人人都讲一小课”活动，由员工轮值。每周为大家分享一个与班组工作有关的知识点，使学习生活化，大家在讨论交流中取长补短，共同提高；“人人都有一案例”也是他们每周必不可少的一项活动，利用这一互动、分享、回馈的平台，最具体化、形象化、人性化地来说事儿、说理，以达到育人的目的，使员工人人都成管理者。

　　“四会”和“七个机制”的每一个内容，都有他独立的内涵和要求，相互之间又都有密不可分的联系，通过本质安全班组建设，科右中旗供电公司为该供电所量身制定的、具有独特方式的基本制度，每个环节都能够认真的操作和执行，提高了每一个员工素质和技能，多方位搭建了员工成长发展的平台，一年来城区供电所有5名员工去其他苏木镇供电所任职，三名员工晋升专责，一名员工成为部门骨干。员工们通过见证自己或身边的人一步步成长，增强了实现自己奋斗目标的信心，更重要的是整体素质能够跟上现代化供电企业的发展步伐，为全面建设“一强三优”现代公司夯实了基础。