本网讯 兴安热电公司抓住当前施工“黄金季节”，坚持安全、质量第一，通过扭住贷款资金到位这个“牛鼻子”，在转观念、改作风、催设备、抢进度上啃“硬骨头”、“自我叫板”、“自我加压”，“闭环管理”及时跟进后续关键节点，项目工程整体推进态势向好。

　　兴安热电2×340MW抽汽供热发电机组工程，于2007年5月5日完成项目可行性研究，2007年5月14日经中国电力规划设计总院审查通过。2009年7月13日获得国家发改委的核准，核准总投资30.2亿元，设计供热面积970万平米。

　　项目2007年4月启动，2007年7月18日蒙能投公司对项目初步设计进行了预审查，同年7月完成现场“五通一平”，12月初完成主厂房基础施工。

　　2008年后，因兴安盟公署要求变更厂址等原因停止施工，后经国电蒙能公司和兴安盟公署协议变更厂址后，于2010年9月正式开工。同年主厂房基础出零米，资本金到位1.5亿元。并与开发银行和建行分别签订了10亿的贷款合同。2012年到位资本金1.5亿元，开发银行10亿贷款也陆续到位，后续资本金和贷款一直未能尽快落实。

　　2013年8月根据自治区政府和国电蒙能公司签订的框架协议，原定于8月底到位的2亿资本金一直到2014年3月25日才落实。同时由于体制问题，后续10亿贷款的担保函一直未能出具，直到蒙能集团公司成立后，2014年8月7日得到解决。从2011年施工高峰期开始，由于资本金和贷款未能按时到位，工程一直处于半停滞状态。

　　项目共开工87个单位工程，验收合格率100%。实现了汽机房封闭；1#锅炉焊口共计19200道，完成19100道，2#锅炉已到场的大件设备全部吊装就位，完成焊口14100道；1#发电机就位，1#汽轮机通流间隙调整完，具备扣盖条件；1#机组已到场的辅机设备大部分就位；锅炉补给水设备及系统管道安装完；升压站架构和导线安装完；脱硫建筑封闭完成80%，吸收塔到顶。

　　截止到2013年12月31日，工程现场未发生任何安全事故，安全生产创815天连续记录。

　　今年年初，蒙能投公司确定了兴安热电项目1#机组年底供热发电的总体目标：6月18日，公司驻派专项工作组到现场指导协调工作并召开了1号机组投产、供热动员大会，6月25日，公司董事长薛昇旗亲赴兴安热电厂调研检查工作。7月28日，在能源集团公司总经理仝孝忠的大力支持和关注下，7月29日，能源集团公司同意为兴安热电项目贷款担保函的出具并送达银行，标志着一直困扰兴安热电项目工程的资金瓶颈已被完全突破。

　　为确保机组年底供热发电目标实现，按照公司年初投资计划，年内供热发电的安排，兴安热电公司多次召开动员会和各种专业会议，旨在统一思想、明确认识。

　　兴安热电工程是影响内蒙古能源发电投资集团有限公司今后形象的重要工程，对今后集团公司的战略发展有着举足轻重的重要意义。

　　公司全体党员、干部都自觉从公司的长远发展来严格要求自我，认清形势、统一思想、转变观念、务期必成。

　　公司围绕年内供热发电这一中心任务，倒排工期、细化安排、合理组织，对施工进度、各系统工程衔接等方面的工作进行了全面清点，制定网络计划，以旬计划保证月计划，对工程各方面进行梳理，成立了专项工作组积极筹措资金及，成立了四个催交设备小组，并对安全和质量工作进行了专题研究和重点部署，找准施工关键点，以点带面，全盘推进，积极行动、主动出击，一连打出了一套行之有效的组合拳，有力的确保了项目工程步入正轨、有序推进。