原标题：“骏马文化”的品性

　　建设清洁能源输出基地是自治区“8337”发展战略的一项重要使命，以此为发展命题的中国石油呼和浩特石化公司致力于清洁生产最大化，筑牢“忠诚、敬业、进取”的“骏马文化”品性，不断提升油品质量，使企业在经济下行压力下逆势飞扬：加工原油248万吨，销售收入156亿元，实现税费近31亿元。

　　按照中国石油集团油品升级时间表：到2014年1月1日汽油全部达到国四标准；到2015年初柴油全部达到国四标准；到2017年底汽油、柴油全部达到国五标准。

　　呼石化未雨绸缪，提前谋划，超前行动。2013年4月已开始生产国四标准柴油。去年11月底，其120万吨/年汽油质量升级项目的3个单元顺利启动。同年的11月23日，其轻汽油醚化装置正式投料生产。至此，汽油全部达到国四标准，汽油质量得到全面升级。随后12月30日，首批京五车用汽油发往北京，确保了其向社会提供质量更高、清洁度更好的油品。

　　今年，公司更全面贯彻落实国家《质量发展纲要》，严守“质量、计量、安全三条红线”，坚持“质量第一”原则，持续加强产品质量管理，稳步提升公司质量管理水平，其装置馏出口合格率、成品油一次调和合格率较往年有了大幅提高。

　　在稳步提升质量的同时，公司以企业文化引领、铸魂。一句“我为祖国献石油”唱响了其以大庆精神、铁人精神为代表的石油员工践行社会主义核心价值观的精神风貌。

　　周丽君是呼石化三修车间DCS班班长，2014年获得全国五一劳动奖章。DCS班的任务就是为全公司所有装置的仪表控制系统保驾护航。500万吨/年炼油扩能改造项目实施时，DCS项目涉及15个机柜间近2.7万个输入输出点，DCS班的9名成员要和专业人员一起，逐一核对、测试、模拟、仿真每一个输入输出点的运行情况。2010年开始，周丽君从图纸的审查、技术谈判，到设备的安装调试，监督检查，查找隐患和问题，始终和现场施工、技术人员一起探讨解决方案，共提交三查四定30多条。说起那段时间，周丽君说：“我经常梦见由于现场仪表和操作站的量程不一致导致装置停工。”

　　在文化引领下，呼石化安全生产形势巩固、稳定、可控，实现了清洁生产、达标排放。公司连续5年荣获全国“安康杯”劳动竞赛“优胜单位”殊荣。2013年，呼石化成为我区唯一一家获全国“安康杯”劳动竞赛“示范单位”荣誉的企业。(记者 李永桃 通讯员 毋瑾莉)