——培育最好最专业品牌医院

　　抚今追昔，作为内蒙古自治区的三甲医院，内蒙古妇幼保健院不断成长，即将走过30个春夏秋冬。从1987年开诊到如今承担着呼和浩特市56.3%的分娩量。一代代的妇幼人用自己的勤劳与奉献成就着无数家庭的欢欣，也成就着自己做强做大的梦想。

　　2013年，医院实现了全年门急诊量43.3万人次，是开诊时的9倍；

　　住院人数1.78万人次，是开诊时的12倍；

　　年分娩量7113人次，占呼和浩特市区分娩总量的56.3%，是开诊时的5倍……

　　一组组闪耀的数字，像一个个鲜活跳动的音符，诉说着妇幼人辛勤逐梦的执着，诉说着妇幼人不断圆梦的艰辛。近30年的风雨历程，妇幼人风雨无阻，甚至披星戴月的坚守，为的是人民的安康，为的是实现妇幼人心中的做最好做专业品牌医院的梦想，这种执着也锤炼了妇幼人坚韧的品质和无畏的奉献精神。

　　上个世纪80年代末，内蒙古妇幼保健院开诊，把医院最好做大的梦想同时刻在每个妇幼人的心中。至此，汇聚着希望的梦想从这里开始起航。近30年来，医院发奋努力，由弱到强，在妇幼医疗保健方面开拓创新，书写了自治区医疗卫生事业发展史上的一段不朽传奇。

　　从无到有稳步提升医疗服务能力

　　内蒙古妇幼保健院从建院之初，就按照全区妇幼保健中心的大构想来设置业务科室和构建医疗格局。例如，在医院落成前的1986年，医院成立了内蒙古自治区围产医学研究所。随后，中国医学遗传中心在医院设立了内蒙古分中心。建院时成立的新生儿科，这在当时的全区各级医疗机构中独一无二，填补了自治区新生儿临床医学的空白。

　　2002年，医院新生儿科被正式评为自治区临床医学领先学科。与此同时，医院还确立了一批重点学科，其中，妇保科、儿保科、遗传优生科、儿内科均在业务及服务领域拓展迅速，绩效卓著。

　　经过近30年的发展，内蒙古妇幼保健院的医疗技术水平与日俱增，妇幼专科的品牌业已形成，规模逐年扩大。

　　逐年推进医院科学化管理

　　1998年，医院就制定了《综合目标管理方案》，建立了医院、科室、个人三级检查内审机制，每月定时召开一次全院性目标责任公开反馈会，对全院各项工作进行一次全面考核、综合评价。同年起，医院陆续制定了首诊医师负责制、三级医师查房制、疑难病例讨论制、会诊及危重病人抢救制、术前讨论和死亡病例讨论制、院长查房制等一系列规章制度，这是医院迈向科学化管理的源头。以后在历届领导班子的实践中，不断丰富，充实内涵，在管理的科学性上日臻完善。在医院管理过程中，医院始终坚持民主决策制度，积极推行院务公开，在工作方法上最大限度地发动群众，坚定不移地依靠群众。

　　护理队伍技能过硬责任心强

　　内蒙古妇幼保健院的护理队伍，经历了一个由少到多，由弱到强的发展完善过程。开院时，护理队伍仅有几十个人的小组，人员严重短缺，不能满足临床工作的需要。至1992年时，护理人员逐渐增多，基本上能负担当时全院13个科室的护理任务。2013年1月，医院儿内科护士殷婷乘坐火车由北京返呼，突然车上有旅客发病，命悬一线，奄奄一息。殷婷护士闻讯后挺身而出，向这位素未谋面的病人伸出援手，挽救了其生命。一次，儿内科翟海燕护士，在输液室为患儿打针时，发现一个小偷正在偷取患儿家长的钱包，翟海燕护士一声断喝，吓得小偷拔腿便跑，小翟护士见状急忙追赶，竟将小偷连人带脏擒获。

　　医疗服务环境精细打磨

　　刚建院时，内蒙古妇幼保健院的医疗环境及设施是一流的，诊室宽裕，病房整洁，所配备的医疗设施也是最先进的。尽管如此，医院依然在医疗服务环境方面进行了精细的打磨。在新千年之前，医院进行了人性化管理尝试，例如建立了温馨病房，推出礼仪服务、星级宾馆服务等。在2001年至2002年期间，医院大力倡导“色调革命”，首先从儿科开始，卡通壁画、玩具设施，使整个科室充满了天真童趣。护士们身着粉红色服装，亲切可人。最令人感到温馨的是病房内往日白色的被罩、床单也换成了生活气息强烈的花式样式，给人以亲切自然、犹如在家的感受。

　　从2010年起，医院医疗用房紧张局面日渐严重，该院对门诊和住院部各楼层进行了装修改造，使其更符合医疗需求。