一是健全机构先行。成立四子王旗嘎查村“两委”换届选举工作领导小组，形成了党委领导、人大监督、政府实施、组织牵头、督导组指导、各有关部门密切配合的工作体制和运行机制。领导小组下设办公室，具体负责嘎查村“两委”换届选举日常工作，同时，建立了协调会议、重大问题报告、情况通报、督查调研等制度，及时总结经验，加强宏观指导，研究解决问题。各苏木乡镇也相应成立领导机构，并派出工作组深入嘎查村进行全面指导。

　　二是宣传政策先行。广泛宣传，扩大嘎查村民知晓面。四子王旗召开旗、苏木乡镇、嘎查村三级动员部署会，组织272名党员干部和嘎查村委干部学习《“两委”换届选举工作操作规程》、《嘎查村党组织换届工作流程图》等资料。通过嘎查村广播车、公开栏、条幅、明白卡等载体，广泛宣传，引导党员群众了解换届选举的程序和方法，努力营造风清气正、和谐有序的换届氛围。针对本次换届工作，四子王旗成立了以旗委常委任组长的7个工作督查组。目前已印发各类宣传资料750余套，通过对广大嘎查村民的宣传动员，扩大了嘎查村民知晓率。

　　三是调查摸底先行。为科学谋划嘎查村“两委”换届选举工作，四子王旗委组织部协同相关部门通过走村入户、电话联系、召开座谈会等形式，就换届时间安排、嘎查村级党组织设置方式、委员职数及年龄、文化结构、推进党组织书记和嘎查村委会主任“一肩挑”、“两委”成员交叉任职等方面问题，进行摸底、调研，广泛细致地听取各苏木乡镇党委和嘎查村党组织的意见。同时，与选举换届领导小组及时沟通、协调，提出“两委”换届选举工作计划，为换届做好先期准备，确保换届工作能够有组织、有步骤、有秩序地开展。

　　四是财务审计先行。旗换届选举领导小组组织农牧业、财政、审计等部门对嘎查村“两委”班子成员开展离任经济责任审计，重点审计了集体财务收支情况、政府拨付、接受社会捐赠资金及物资管理使用情况、生产经营和建设项目发包与管理情况、土地补偿分配使用情况、嘎查村经济责任目标完成情况、财经法纪执行情况及农牧民关注的集体资产处置、债权债务的情况，做到账目明了，资产清明。

　　五是储备人才先行。严格依照嘎查村基层后备干部条件，对达到法定年龄、符合条件的高中以上学历、回乡大中专毕业生、复转军人、大学生嘎查村官、愿为嘎查村做贡献的嘎查村有为青年及优秀企业家进行摸底调查，建立嘎查村后备干部库；实行“育才”工程，由党组织进行跟踪培养，将优秀后备干部纳入组织视野，通过组织培训、公开选拔、实岗锻炼等途径，积极搭建优秀后备干部成长平台，提高他们的综合工作能力，为嘎查村“两委”班子换届打下良好的人才基础。

　　六是培训骨干先行。3月23日组织260人进行培训，认真学习嘎查村“两委”换届选举工作的相关程序和法规、要求。同时把嘎查村“两委”换届选举的有关知识精选编印，便于基层干部掌握。旗委组织部正在筹备换届前的专题辅导工作，对基层具体工作人员进行党内选举知识培训辅导，提高他们依法指导换届工作的能力和水平，保证选举严格按程序进行，确保换届选举成功。