全市嘎查村党组织换届选举工作完成后，各地区结合实际，采取多重举措，不断加强换届后续管理工作，有效巩固扩大了换届选举工作成果。

　　一是采取“两会一谈”方式，推动新老班子平稳过渡。召开新老班子成员交心座谈会，苏木乡镇派驻嘎查村工作队与新老班子成员交心谈话，相互进行思想沟通和工作交流，传授经验，商讨发展，增进共识。召开新老班子工作交接会，苏木乡镇派出经管审计等部门参加的工作组，组织召开新老班子成员、部分党员和村民代表全程参加交接，确保交接工作公开透明，不留“后遗症”。上门走访谈话，对部分因年龄、职数或其他原因没有正常继续当选的干部，安排专人逐个进行谈心谈话，妥善做好思想疏导工作，推动形成团结和谐的干事氛围。宁城县落实“三必谈”制度，使新当选班子成员提高了思想认识，明确了工作方向，凝聚了发展合力。

　　二是强化“四抓”措施，帮扶新班子尽快履职尽责。抓教育培训，采取“市级办示范班、旗县区办全员班”的形式，及时开展新任嘎查村党组织成员的教育培训，实现了教育培训全覆盖。市委组织部举办新任嘎查村党组织书记示范培训班，为加强新任嘎查村党组织成员特别是党组织书记的教育培训先行一步。翁牛特旗发挥京蒙对口帮扶工作优势，组织30余名新选任嘎查村党支部书记，赴北京市通州区开展考察学习专业合作组织、设施农业发展、嘎查村制度建设和新农村建设,并初步达成村与村结对帮扶意向。抓知识学习，加强涉农涉牧政策普及和《党员干部损害群众利益违纪案例选编》、《好支书就是这样干出来的》等党员党性教育教材的学习，不断强化激励警示教育作用，引导嘎查村干部自觉发挥模范作用、自觉带民干事创业。抓岗前约谈，全面实行嘎查村干部任前廉政谈话、诫勉谈话制度，对新任嘎查村党组织成员特别是党组织书记一一进行约谈，不断强化思想认识、工作作风、纪律约束等方面教育，做到上好课、再上岗。抓规划思路，积极发挥各驻村包村帮联责任主体作用，围绕落实竞职承诺，帮助新当选班子立足实际，理清发展思路，制定实施好任期目标任务和措施，推动实现干部有动力、群众有希望、村子有变化。

　　三是落实“四项制度”，提升嘎查村级组织规范化水平。全面推行落实嘎查村务“5321”工作法，不断健全嘎查村务民主管理机制，促进嘎查村务管理更加科学规范、民主公正、公开透明。全面推行落实嘎查村党组织“十星级”管理，定期开展评星定级、奖优罚劣，不断激发嘎查村党组织整改提高、争星升级的内在活力，促动全市嘎查村党组织全面晋位升级。全面推行落实嘎查村党组织“1+3”引领发展模式，在扩大党组织覆盖的同时，更好地发挥党组织在带领带动发展方向的核心作用，提高嘎查村发展水平和农牧民收入全面推行。落实一名能人党员帮带若干名困难党员和群众的“1+X”帮带模式，帮助困难党员和群众解决生产、生活和思想上的难题和困惑，充分发挥带富、带稳、带文明“三带”作用。松山区推行“三推一票”、“三制一训”、“三评一定”和“三任一提”“4341”工作法，进一步规范了村级后备干部管理。元宝山区巩固拓展村“三资”委托代理服务工作，制定“村事民议、村账民清、村务民明”工作规程，有效增加了集体经济收入。