新华保险董事长康典

　　康典喜欢讲故事，他善于用最直白的语言告诉二三十万新华保险(601336.SH)的队伍公司要怎么走；也善于用颇具“文艺范儿”的文字，通过“巴菲特式”的致股东函向投资者们描绘公司的愿景和战略。

　　这些故事的背后，是康典丰富的人生经历和金融行业经验——下乡做知青时当过“生产队长”，并以此为笔名来谈“金融海啸”；工作履历几乎覆盖了各类金融业态，被人称作“金融界活字典”；本应“功成身退”，却在61岁时，独自背着他的双肩包到新华保险报到了。2009年底，汇金公司成为新华保险第一大股东后，康典出任新华保险董事长。

　　“本来是到了辞官归故里的年纪了，突然要重新披挂漏夜赶科场，应该说对我的挑战蛮大的。”康典在正式上任的第二天，这样和公司的高管们说。

　　六年弹指一挥间，那场讲话仿佛就发生在昨天。

　　回顾这六年，康典带领新华保险的团队解决了一个又一个难题，业绩稳步增长：公司市值从2009年底的约110亿元到今年上半年的1651亿元，内含价值从180.6亿元到992.5亿元，总保费收入从2009年的650.4亿元到2015年上半年的726.6亿元，总资产从2066.2亿元增长到6598.4亿元，偿付能力充足率从不足40%增加至245.8%。六年时间，康典率领新华团队，给股东交出了一份相当出色的答卷。

　　可时间也走得很慢。2014年康典在致股东函中引用《道德经》的话作结：“慈故能勇；俭故能广；不敢为天下先，故能成器长”，不显山不露水地道出新华人的心境。2015年康典在致股东函中用“棋至中盘”来描述新华保险所处的发展阶段：对传统模式的优化和调整已全面展开、对创新模式的探索和追寻已迈开脚步，同样，风险积聚也到了一定的程度，任何重大决策都须谨慎再谨慎。

　　一篇读罢头飞雪，到乡翻似烂柯人。观棋局者不觉时间变化之快，对弈者却非如此。成立19年的新华保险不断地生长、蜕变，其途虽远，其命维新。

　　过去六年，确定战略、完成上市、实施转型……新华保险每着一子都很不容易却又出其不意，而康典为新华保险构建的转型愿景亦在逐步变成现实。