教育明责，时时警醒。立足于发挥干部日常教育培训的提醒和防范作用，盯牢干部易犯错误、易出问题的“湿脚处”，狠抓关键节点的监督。一是在提拔重用时打好“预防针”，教育干部自重、自省、自警、自励，引导其过好权力关。二是固化教育实践活动中分层分类、谈心谈话成果，开展经常性谈心谈话，随时了解掌握各层面党员干部的思想状态。三是采取反面警示提醒和正面教育引导相结合的办法，通过微信平台、手机短信、观看廉政教育影片、参观廉政教育基地等多种方式，进行反面警醒。今年以来，共开展干部作风类教育培训25场次，受训干部达5000余人次。

　　岗位定责，即时对账。依托自主研发的信息化考评机制，根据领导干部分工等实际，围绕重点工作任务、党的建设和领导班子建设、党风廉政建设等内容，为不同领导班子和领导干部设置各有侧重的差异化考核指标，通过定人员、定责任、定时间、定进度、定标准、定奖惩的“六定”制度，将年度各项重点工作任务以“任务清单”的形式量化到岗、责任到人。同时，不断加大干部日常监管力度，按月向旗委政府反馈重点工作完成情况，并通过信息化考评网实时公开，广泛接受干部群众监督，切实形成人人头上有指标，层层主动抓落实的工作氛围，进一步避免了一些领导干部不敢接触矛盾和问题，从机制上“倒逼”党员干部特别是领导干部在服务群众工作中转变作风，提高效率。

　　机制问责，绩效买单。进一步健全完善制度保障，制定出台了《科级领导班子和领导干部年度考核结果运用制度(试行)》，对年度考核结果等次划分、考核结果反馈、考核结果运用等内容进行规范，明确对领导班子评定为优秀等次的要给予嘉奖，并酌情给予奖金奖励。同时，该单位干部评优比例提升2个百分点，达到17%；评定为良好等次的，该单位干部评优比例为15%，不奖不罚；评定为一般等次的，对其主要领导进行诫勉谈话，该单位干部评优比例至少压缩5个百分点，总体不超过10%；评定为较差等次的，除进行诫勉谈话外，主要领导还要向旗委做书面说明，并提出限期整改意见，该单位干部评优比例至少压缩10个百分点，总体不超过5%。对连续两年评为一般或较差等次的领导班子要进行组织调整。(张瑜)