金山热电公司围绕节能降耗工作，建立和健全相关规章制度，统筹兼顾，强化全员节能降耗意识，深入落实节能降耗措施，管理水平有了质的提升，为实现健康可持续发展奠定了坚实的基础。

　　加强管理。加大对锅炉的运行管理和运行分析，着力降低锅炉一次风量、床温，提高锅炉负荷，减少锅炉磨损，保障锅炉稳定运行。突出煤质管理， 2015年11月金山热电公司在蒙能集团公司的统一安排下，突破了传统的电煤采购方式，实现了与内蒙古煤炭交易中心签订煤炭现货电子交易业务合作协议，并于11月9日实现交易公告当天挂网，实现了月度70%生产用煤量在电子交易平台上采购完成。集中实施管道和设备保温，杜绝设备系统跑冒滴漏，提高热效率、降低热损失。加强对设备的管理和维护，严格设备完好率考核，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能源损耗，连续实现安全生产461天运行记录，保持了长周期的安全生产局面。

　　优化系统。照明系统经过改造后，日均可节电360-400千瓦时，浆液循环泵改造后，实现了低负荷时单泵运行，有效降低厂用电率，空预器的密封改造、疏水系统的优化、辅机循环泵的变频改造、空冷岛翅片的封堵等工作均使机组可靠性和效率得到有效提高，汽轮机背压取得明显改善，供电煤耗和厂用电率呈下降趋势。

　　开拓创新。积极利用供热供汽优势，开展全员营销，争取大用户直供，做好多边交易，最大程度争取市场电量。努力开拓供汽、供热市场，提高企业综合效益，持续开展对标挖潜、提质增效，提高信息化水平，在节能减排改造中引进应用新技术，继续改善能耗指标，降低生产费用和发电成本。( 通讯员郝丽萍)