今年年初，由于对数字化管理的流程及评价考核办法不熟悉，统筹安排不合理，案件办理不及时等因素，导致玉泉区一二月份城管数字化评价等级分别为Ⅳ级和Ⅲ级，未达到Ⅱ级标准。为此，区政府分管领导专门召开会议，分析在适应数字化城管中存在的问题，根据问题有针对性地提出了具体提升方法和措施。

　　一是转变管理观念，适应新型管理模式。城市管理相关部门要本着“实际、实用、高效”的原则，以多种形式开展相关业务指导培训工作，使全体干部树立城市治理观念，强化责任意识。在掌握新型管理模式相关业务知识和考核标准的基础上，提高工作人员实际操作能力，积极转变管理观念，适应促进城市发展、科学管理的新型管理模式，增强数字化城管工作的应对能力。

　　二是明确责任传导压力。进一步明确城市管理目标，层层落实责任，以压力传导激发工作动力，以责任意识激励工作积极性，全面调动每名执法人员的主观能动性，始终将责任担当作为推进工作的源动力，全力以赴做好数字化城管派遣案件处办工作。

　　三是强化专项监督考核，严格落实问责机制。健全完善督察、考核机制，对各级责任人在数字化城管案件处办工作中的履职尽责情况和实际工作成效进行全面督察，梳理工作中存在的问题，及时总结工作中的不足，以问题为导向，找准制约推进数字化城管工作的症结，逐一破解。每月末对各相关单位数字化城管案件处办工作进行考核、测评，并根据相关方案对相关责任人进行奖惩。对履职尽责不到位、实际工作成效滞后的部门负责人、分管领导予以严肃问责。

　　随着我市城市发展进程不断加快，城市管理工作的重要性日趋明显。为进一步做好新形势、新常态下的城市管理工作，城管系统全体干部要凝心聚力、奋发进取，增强适应新型管理模式的能力，全力以赴做好数字化城管工作，努力为广大群众构建更加和谐、整洁、宜居的城市环境。(胡少戡)