今年，包头稀土高新区把“十个全覆盖”作为头号工程来抓，努力完成3个行政村、1个自然村和7个农场分公司“十个全覆盖”工程任务。目前，已高标准完成水泥道路硬化30公里、两侧铺砖35万平方米，墙体抹灰19万平方米、粉刷52万平方米，新建公厕71座，改扩建标准化卫生室、文化室、便民超市22个，完成农村安全饮水、村委会改造、道路绿化等一系列工程。为确保工程进度、工程质量，高新区成立八大工作组，采取有效措施，确保“十个全覆盖”攻坚战按计划进度如期全面完成。

　　成立综合协调组，确保推进“十个全覆盖”工程有合力。综合协调组是“十个全覆盖”推进的神经中枢，在综合调度、统筹协调、上传下达上肩负着非常重要的作用。协调组以高度的责任心和敢于担当的精神，把握工作要点和节奏，密切配合、扎实工作，全力推动综合协调工作扎实开展。工程自实施以来，协调组总计收到来自50个单位的工作进展汇报，切实加快解决了工程中出现的难点热点问题，确保了工程稳步推进。

　　成立资金调度组，确保推进“十个全覆盖”工程有保障。财政部门在“十个全覆盖”建设中承担着资金保障、政策支持的重要职责，高新区积极拓宽资金筹集渠道，充分挖掘收入潜力，不断创新投融资体制机制，缓解融资难问题。目前，工程建设资金筹措、分配有序，资金调度组已按合同进度及时拨付建设资金。

　　成立材料保障组，确保推进“十个全覆盖”工程有质量。材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足施工要求，加强材料计划的及时性、准确性、严肃性，材料保障组始终执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，做到不盲目不轻率，确保工程所用材料质量优中选优。

　　成立造价管理组，确保推进“十个全覆盖”工程有监督。工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程。为控制工程造价以及劳动力价格不断波动等因素，造价管理组采取定期核实，互相监督等手段，确保“十个全覆盖”工程招标公开透明，用工用料明码标价。

　　成立拆迁核实组，确保“十个全覆盖”推进有基础。为顺利推进拆迁，高新区积极转变思路，落实以“公心”换“民心”，以“耐心”换“民意”，累计实现180余户危房拆除翻建工作，拆迁工作全部按照预期目标完成，没有出现一起因操作不当导致的治安案件。

　　成立产业谋划组，确保“十个全覆盖”推进有支撑。为科学谋划“十个全覆盖”产业发展项目，高新区以增加村户收入为目标，以改善村级基础设施为着力点，形成“订单农业”等创新发展模式。同时，高新区还特聘浙江大学城乡规划设计院专家，结合万水泉镇四个村自身特点与定位，编制了可持续发展规划，内容涵盖区域发展、交通、地下空间、旅游等方面。

　　成立工程质量组，确保“十个全覆盖”推进有标准。工程质量组在实施“十个全覆盖”期间，制定了细致周密的工作方案，明确安置房、道路改造等工程的质量标准、建设工期、施工规范等，强调建筑施工企业要严格按图施工，严格规范施工管理，确保工程保质保量完成。

　　成立进度督察组，确保“十个全覆盖”推进有效率。为确保“十个全覆盖”攻坚战提前收官，督查采取不事先通知、不确定项目、不定地点、不开座谈会的方式，实地抽查施工现场，对督查中发现的工程进度较慢的，直接向上级部门通报，并提出整改意见，督促抓紧整改落实，并将督查情况纳入年终目标考核。

　　“村村入驻干部忙，庭院优雅换新装。产业发展惠民生，繁荣景象比骄阳”。高新区出实招、用实劲、做实功，以实际行动打赢“十个全覆盖”攻坚战，让这一项重大民心、民生工程取得实实在在的惠民成果。(记者张海芳、通讯员张俊飞、贾婷婷)