在促进资源合理利用、节能减排、保护生态环境及矿地和谐建设中，赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司通过关键指标“证券化”，充分调动矿山企业的积极性，加强行业自律，为发展绿色矿业、建设绿色矿山提供了管理支撑。公司关于矿山管理、探矿增储、安全生产等方面的做法，受到了市委副书记、市长孟宪东的高度评价和充分肯定。

　　赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司由巴林左旗政府和山东黄金集团于2010年3月共同组建，是一个集采、选于一体的现代化矿山。自2011年起，公司地质资源、出矿品质不断负变，2017年开采深度增加，在吨矿成本不变的情况下，质量如果继续依照规律下滑，预计2018年将会损失利润8400余万元，加之采矿方法对资源损失导致的矿山服务年限缩短，企业员工的工作积极性不高。

　　思所以危则安矣。2018年公司根据矿山实际发展新思路、新模式，深化体制机制改革，提出了关键指标“证券化”的管理模式，使矿山企业将高效利用资源、保护环境、促进矿地和谐的外在要求转化为企业发展的内在动力，实现了资源开发的经济效益、生态效益和社会效益协调统一。

　　据介绍，关键指标“证券化”就是企业成立关键指标证券化管理组织机构，将决定企业运营和发展质量的关键指标赋予投资属性，除高层管理人员外，其余员工同公司签订《关键指标员工持股协议》，约定入股方式、增持入股情况及双方权利、责任等，员工成为股东，实现公司和个人利益一致的发展目标。产量指标和质量指标设置成为两支股票进入公司“证券市场”，公司综合计划部每天根据生产指标运行情况汇总，计算出各关键指标的实际情况转化为股票涨跌行情并对外公示；公司财务部负责股金管理并按月兑现股票收益；综合管理部负责员工变动调整等，形成了完备的指标证券化运行流程和管理体制。

　　关键指标“证券化”管理模式，以能够体现企业生产经营活动关键任务、关键目标为方向，引导员工时时关注受控指标、投资指标的变化情况，指标优劣与股票涨跌相关联并与个人诚信级别、晋职晋级、选拔任用、评优树先相结合，通过每日指标升降使持股员工看到个人股票的收益，将收益与员工关键指标优良率紧密结合起来，员工作为指标(公司)的投资者，充分享受指标(公司)改善后的收益和指标向好的责任履行，同时也承担因指标未实现导致业绩下滑带来的股票下跌风险。

　　实施关键指标“证券化”管理模式后，公司在吸引人才、降本增效、科技创新等方面取得较大进展。2017年至2018年资源质量下滑幅度降至1.7%，实现了从2010年至今的历史性质量扭转，全年因出矿质量提升、各关键指标(股票)向好，共增加金属量5516吨，实现纯利润9690万元，公司盈利能力明显提升。投入4300万元进行充填工艺改造，虽然吨矿成本增加39元，但吨矿利润却增加87元，实现了无固废排放的环保绿色开发；投入3718万元进行三废治理和生态矿业建设，继续提升“山东黄金，生态矿业”品牌形象，成为全国唯一一家一次性通过地下开采、选厂、尾矿库3个国家一级标准化的企业；此外，投入6659万元进行机械化换人、智能化减人和一系列科技攻关。2018年全年共获得实用新型专利13项，完成科技成果45项，预计全年发放创新奖励150万元。

　　创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在未来的发展之路上，赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司将为建成安全高效矿山、绿色生态矿山不断奋进。(记者苗海 张斐然)