乌海能源公司苏海图洗煤厂认真落实厂职代会提出的目标任务，进一步在班组强化本质安全体系的实施，以“三到位”班组安全文化建设为引导，提升班组建设的质量和水平。

　　——落实责任到位。苏海图洗煤厂明确班组长及员工在作业现场安全生产责任，加大了班组长日常管理监督、检查和考核力度，采取突击检查、抽查等方式，加强日常班组管理情况的监督检查，检查结果计入日常考核；建立健全以岗位责任制为核心的闭环管理，单位对班组长、班组长对组员分别签订安全生产责任状，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”；班组将安全生产纳入目标考核细则，并同安全结构工资挂钩，严格考核奖惩。

　　——学习培训到位。该厂深化学习型班组建设，对班组长不定期开展政治理论和业务技能培训，通过师带徒、岗位实训等形式提高班组长的专业理论水平和操作技能；坚持对员工进行安全教育培训，利用班前会、班后会开展每日一题、每周一考、每月一评活动，提高员工安全意识和对危险源辨识的技能，并大力开展了岗位练兵活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

　　——规章制度到位。该厂从严从细抓好班组安全制度的落实，按照生产需要，及时补充完善各项制度、规程、办法、措施，并在贯彻落实上狠下功夫，形成了按制度管人、按制度办事的良好氛围，使各项生产制度得到较好的落实，为安全生产提供保证。 (王建锋)