继续抓好设备催交工作，确保设备按期到货。

　　基于目前供应公司管理人员严重不足的实际情况，物资部要加大设备催交的力度并对到厂物资进行跟踪管理，各部门团结协作，积极主动，加大设备的催交力度，要派专人到到主要设备厂家催货，要充分发挥业主的作用，积极协调物资、设备供应与施工的关系，利用经济合同的约束，确保设备按期到货。

　　以资金为龙头，财务部门主动出击，确保资金到位。

　　9月份预计需要资金7800万元，财务部要继续加大与能源公司、银行的联系工作，加大办理银行贷款工作的力度，解决资金缺口这项工作，加快办理承兑汇票、设备支付款等项工作。

　　进一步提高安全文明施工水平，设立安全管理措施费用专户，并制定具体方案对各参战单位进行奖罚。

　　加强安全文明施工的管理，树立"安全第一，预防为主、综合治理"的思想，把安全管理工作作为提高管理素质，增强企业竞争能力的重要工作来抓。要发挥安委会的作用，坚持安全第一的方针，执行第一安全责任者的行政保证体系，统一指挥、灵活调度。结合工程进展情况，狠抓重点阶段、重大设备、重要部位的安全工作，落实安全文明施工责任制。要建立安全文明施工奖罚激励机制，对安全文明施工实行重奖重罚。杜绝重大机械、设备、火灾事故，确保安全在可控、受控状态，确保工程质量优良。

　　设立安全管理措施费用专户，并制定具体方案对各参战单位进行奖罚。

　　对工程目标、任务进度进行分解，狠抓网络进度落实，确保工程建设正点运行。

　　为确保项目工程、质量、进度、工期务期必成，公司对土建、安装等各个工程目标、任务、进度、工期完成时间责任人逐一进行了分解，逐项落实各项目标任务完成的节点，工程、质量部门还制定了详细的工作计划，将工程进度细化到每一天，以切实抓住重点，确保工程项目如期完成。

　　通过加强内部管理、劳动竞赛、实施精细化工程管理等一系列活动，提高工程建设的质量和效益。

　　公司出台了精细化管理措施、考核及管理办法，在全公司持续深入开展工程设计、设备制造、施工安装及机组调试精细化管理活动，确保施工程序按照规定的制度、标准和流程开展各项工作。

　　根据公司设备系统的实际情况，针对真空严密性、汽机通流间隙、设备管道保温等影响机组安全经济运行的问题，确定了八个攻关项目，组织开展技术攻关活动。

　　进一步加快工程结算工作，加强内部管理工作，包括档案资料整理、招投标文件的整理，做好内审配合工作，严格控制设计变更、变更设计，避免超概。

　　深入开展兴安热电公司“确保年内供热发电任务完成”劳动立功竞赛活动。

　　加大对设备的监造工作，确保设备部件全过程跟踪，保证制造质量。

　　在工程采购成本上下功夫，全面跟踪市场价格变化，掌握设备、材料的价格信息，实现设备最好、价格最优，最终达到设备、材料采购成本在可控范围内。

　　牢固树立甲方就是服务的意识，确保各项任务顺利完成。

　　业主加强协调沟通，与监理、施工等单位，协作共进，明确目标、落实措施、建设和谐现场，确保各项任务顺利完成。

　　笔者从《工程快报》上了解到：截止2014年10月7日，工程总共开工100个单位工程，其中建筑工程开工72个，安装工程开工28个；建筑工程完成单位工程8个、分部工程106个、分项工程820个；安装工程完成单位工程2个、分部工程8个、分项工程279个，工程合格率100%，工程质量均处于可控受控状态。(通讯员 梁湘泉 王丽华 张浩)