本网讯春风徐来，羊年奋进。蒙能集团新丰热电厂把握春季时光，站在高处“望”管理全貌，深入微处“闻”管理细节，到职工身边“问”管理感受，综合会诊“切”管理症结，把脉问诊管理提升年，提升管理水平。

　　旁观心态“望”管理实况。

　　早在新公司成立不久，该厂新到任的厂长程海涛就站在旁观者的角度，从管理制度、管理流程、机构设置、人员素质等方面整体了解全厂管理实况，与全厂各部门负责人专题座谈交流，多次召开运行、环保、供热等专题会议，调研、了解全厂管理情况，并组织各个专业管理骨干，赴乌斯太、锡林等兄弟电厂，求取文明生产、绩效考核等工作真经，比对自身不足。自此，初步掌握了提升管理的第一手资料。

　　开门纳谏“闻”职工心声

　　该厂把握2014年度党员领导干部民主生活会、职代会的筹备契机，通过发放调查问卷、征集提案、深入基层调研等，通过多种方式，让职工提出对管理工作的的建议和意见，听取他们对全厂管理工作的真知灼见，挖掘职工的管理智慧。期间，发放调查问卷109份，共征集各类意见和建议7大类80多条；共征集各类提案48件，涉及改革发展5件、经营管理13件、安全生产6件、科技进步3件、精神文明建设2件、职工利益19件。对于这些意见、建议和提案，该厂视为珍宝，一个一个的研究，一条一条的探讨，力求找到全厂发展的良策，找到决策的重要依据。

　　走近职工“问”切身感受。

　　厂领导率先示范，坚持开门办公，公布通讯方式，主动关注“新丰之家”微信群、QQ群动态，工作期间，借助工作机会与职工交流工作思路想法。茶余饭后，与职工一起在“职工之家”健身运动，交流探讨工作感受。更是借助民主生活会专题谈话的机会，厂领导班子之间，厂领导班子成员与分管部门员工之间，从多个层面、多个角度，进行深层次谈心交流，仅民主生活会筹备期间，每个厂领导班子成员就座谈10余次，个别访谈50多人，还有数不清的随机工作交流和探讨。通过广泛、深入、多层面的沟通交流，听到了职工对全厂管理工作的心声，了解了被管理者的真实想法。

　　全面会诊“切”管理实症

　　在综合“望“、“闻”、“问”情况的基础之上，厂领导班子成员通过党委会、厂务会等形式集中进行讨论研究，汇集企业管理实况、职工切身感受、外部发展形势、面临的发展机遇等，集中会诊“切”出管理实症，厂领导班子成员从厂内机构设置、人员管理、拓宽增收渠道、如何构建混合所有制经济形式等方面，进行了多次深刻的讨论研究，初步确定了“制度执行不够严格、改革发展创新力度不足”等10个方面的发展症结，并将结合2015年的经济发展大势、全厂的发展实况，梯次进行总结整理，找准不足，扎实整改，提升管理，努力完成全年各项工作把目标任务。(通讯员姚伟俊)