通辽市科尔沁区“三化”方式

　　做好换届审计工作

　　通辽市科尔沁区通过规范化、公开化、制度化嘎查村级财务审计，扎实做好“两委”换届前期准备工作，营造风清气正的换届氛围。

　　审计小组规范化。制定了《村级财务管理制度》，在换届前做好嘎查村资产清查和嘎查村“两委”班子成员的任期经济责任审计工作，由10个苏木镇的农经站工作人员分成41个小组，会同334个嘎查村“两委”班子成员、驻村干部、村民理财小组成员、村报账员、村民代表等组成“离任财务审计小组”，对嘎查村财务收支票据实行“逐村审接制”，并由专人全程记录审核会议过程。

　　审计内容公开化。对现任嘎查村“两委”班子在任期间的转移支付资金使用、债权债务管理、“一事一议”筹资酬劳等财务收支情况进行审计。做到一查支出票据是否真实，看有无不合理的费用开支；二查收入项目是否足额入账，看有无不开票、打白条等现象；三查票据领用管理是否规范，看有无挪用、侵占或“账外账”现象的“三查三看”，并及时公布审计结果。截至目前，已对162个嘎查村实行了财务审计。

　　审计结果制度化。强化审计结果应用，通过审计结果公示制度，确保监督机制运转畅通。各苏木镇农经站采取发放《整改通知单》的形式向被审计嘎查村反馈审计中发现的问题，责令嘎查村“两委”班子进行情况说明，对出现管理漏洞的6个嘎查村“两委”班子成员进行约谈，限期整改，将矛盾排查在换届选举前，为嘎查村换届选举营造良好的氛围。(通辽市科尔沁区“换届办”)