能源是城市空间延展的有效支撑，也是衡量外围要素进入城市的成本杠杆之一。随着我市经济社会的发展，劳动力要素的不断集聚，内需主导型经济逐渐成为我市在新常态下经济发展的大方向。城区边界的日益延伸，工业基础设施的改造升级，以及民生福祉的有效供给都需要与其“体型”相配套的能源支撑。为有效缓解市中心城区日益紧张的能源局面，由中国电力投资集团公司投资建设的2×30万千瓦热电联产“上大压小”项目在松山区穆家营子镇落地生根。

　　多方联动推动城市发展

　　中电投2×30万千瓦热电联产项目总投资36亿元，用地24.5公顷，已于4月1日开始土建工程建设，现已完成基础施工，预计年末完成厂房整体封闭，并开始进行设备安装。整个项目建设完成使用后，可供热913万吉焦，发电30亿千瓦时，实现年产值12亿元、利税1亿元，有效缓解市中心城区日益紧张的供热局面，同时增加松山区地方税收和财政收入，拉动上下游产业链的发展，对市区两级地方经济的可持续发展，以及全市经济、环境、社会三方面效益的协调统一起到重要的推动作用。

　　5月16日，记者来到赤峰新城热电分公司项目施工现场，项目安全环保部负责人杨立峰说：“整个工地现场道路贯通有序，施工用水高效利用，施工用电规范合理，施工责任区牌醒目明了，各施工区域防护设施摆放规范。大家参与工程建设的热情高涨、信心十足，我们有能力按期、按质、按量地完成整个项目的建设。”

　　优化管理塑造精品工程

　　自工程动工以来，随着施工面的不断扩大，赤峰新城热电分公司从建立健全安全文明管理体系入手，加大现场安全巡视检查和现场安全文明施工的监控力度，加强安全周例会、安全月例会、季度安委会会议的管理。通过抓制度、抓管理、抓监督三个方面有效结合，在施工现场，营造了一种“安全文明、和谐工地”氛围。在工程管理中，该公司要求工程管理人员严格按照创无违章工地的标准，提倡“管工程的人员必须管安全”的理念，从加强安全保证体系和安全监督体系建设入手，落实各级安全责任，切实抓好施工现场安全规范管理。在工程建设安全监督管理中，该公司抓工程建设有个“三铁”管理方法，即铁的制度、铁的手腕、铁的监督。

　　精品源于强有力的质量监督。该公司严格按照火电机组创建“国优奖”的标准和要求，进一步完善了创优规划。依据本工程地理位置特点，台阶式布局、占地面积小、施工场地小等实际情况，要求施工单位对各专业的质量工艺提出几个亮点策划。

　　全程管理工作落到实处

　　公司坚持以科学管理为理念，努力推行精细化管理模式，这种管理模式渗透在每一项具体工作当中，强调过程并注重结果。各参建单位坚持“质量终身负责制”的原则，让每一道工序都处于受控状态。公司总经理王树清对记者说：“明确项目实施各阶段的目标任务，积极协同各参建单位合理有效地控制造价，该花的钱不吝啬，不该花的钱坚决不花。工程建设本着不浪费一分钱的原则严把费用关。用价值思维理念考虑机组投产后的全寿命经济效益，争取早日为我市的经济建设增添新亮点，为民生工程创造新福祉。”(记者张启民褚继辉)