巴林右旗进一步拓展考核方式，完善考核机制，强化结果运用，积极探索有利于促进科学发展的考核方式，增强了实绩考核的公开性、系统性和激励性。

　　创新“目标承诺+实绩公示”契约模式，增强考核的公开性。立足工作实际，创新推行科级领导班子和领导干部年度工作目标承诺制和工作实绩公示制。年初，科级领导班子和科级领导干部围绕工作目标、推动措施、完成时限等通过班子商议、干部评议、领导审议作出承诺，并在巴林右旗新闻网、党建网等媒体公示，让广大干部群众知情参与。年底，科级领导班子和领导干部对照承诺内容，就履行职能职责，承担旗委、政府主要目标任务完成情况，突破性、创新性工作成果以及取得的工作实绩等方面，通过政务公开栏张榜、发放简报、网上公示和会议通报等形式进行实绩公示，接受干部群众的监督和评议。

　　运行“平时考核+年度综合”匹配模式，增强考核的系统性。采取平时考核与年度综合考核相结合的立体式考核，通过月报告、季抽查、半年督查考核等措施，动态跟踪了解科级领导班子和领导干部在完成年度主要工作目标任务、实施重大项目、应对重大事件过程中的现实表现、决策水平、领导能力和履职情况,对科级领导班子和领导干部进行全方位扫描、多维度印证。对考核情况定期汇总分析，形成全面、系统的平时考核档案，作为综合汇总分析领导班子和领导干部工作实绩的事实凭证和年度综合考核评价的重要依据。

　　采取“通报反馈+结果运用”兼容模式,增强考核的激励性。年度考核等次按照“分类排序、定性否决”的原则确定，并在全旗范围内召开干部大会进行通报，切实发挥考核的导向和激励作用，积极营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，形成正确的选人用人导向。科级领导班子的年度考核情况由旗委组织部向被考核单位领导班子集体反馈，领导干部的年度考核情况分别向班子主要负责人和干部本人反馈。对排序靠后、实绩一般或较差的科级领导班子和评为基本称职、不称职的科级领导干部，帮助找出存在问题的原因，并提出明确要求和改进措施。(通讯员高志磊)