为了全面掌握科级领导班子日常运行和领导干部履职情况，保证年度责任目标的完成和实绩考核结果的真实准确，根河市加大了平时考核工作力度，按照全程管理、重点突出的原则，推进平时考核工作的规范化、制度化、科学化。

　　完善平时监控办法。制定出台了《根河市科级党政领导班子和领导干部平时考核监控办法(试行)》，建立目标承担单位(部门)自我监控，纪委、宣传部、市直工委和相关职能职责部门日常监控，市委办、政府办重点监控，市委组织部整体监控“四位一体”的考核目标监控体系。其中自我监控由目标承担单位(部门)党政主要领导负责；市纪委、宣传部、市直工委负责市直部门党风廉政建设、思想宣传和精神文明建设、基层党组织建设的日常监控；市直各职能部门负责对乡镇、街道办事处党政班子相关工作目标的日常监控；市委办、政府办主要负责对市委、政府重点项目和重点工作完成进度、质量、效率等情况日常监控；市委组织部负责考核整体监控工作，促进平时考核监控全方位、无死角。

　　科学制定考核内容。科级领导班子主要考核发挥职能作用、完成阶段性目标任务和班子平时运行情况，侧重了解思想政治建设、领导能力、工作实绩、反腐倡廉等方面的情况。科级领导干部主要考核履行岗位职责、完成目标任务等情况，侧重了解德、能、勤、绩、廉，注重了解“八小时”以外的现实表现。

　　采取灵活考核方式。一是强化定期考核。定期深入基层，采取听汇报、个别谈话、查阅资料、实地核查的方式，了解掌握班子运行、工作开展情况。二是强化专项考核。结合市委、市政府部署的重点工作，对领导干部落实市委、市政府的重大决策，处理突发事件的方法、措施及效果，进行专项督查。三是强化谈话考核。对科级领导干部进行谈心谈话，了解掌握干部的工作、学习、思想情况，重点对职务调整、变动、工作开展不利、思想波动较大的干部谈心谈话。

　　强化考核结果运用。加大平时考核结果使用力度，搞好“三个挂钩”。即：与日常管理相挂钩，针对履职履责中存在的问题，及时督促、指导被考核人弥补不足，改进工作。与年度考核相挂钩，把平时考核作为年度考核的重要依据，在确定年度考核等次时，要充分考虑平时考核结果。与个人奖惩相挂钩，把平时考核的情况与被考核人职务晋升、奖惩培训等紧密结合起来，对平时考核表现优秀的领导干部及时进行精神激励和物质奖励，对平时考核表现较差的领导干部实行诫勉谈话等。