背水一战
康典一上任就遇到了两大难题：一是要应对大规模人员流失、亟需稳定队伍；二是解决偿付能力的问题。后者对于新华保险的转型尤为重要。
上任没几天，康典就收到了保监会的通知，说新华保险的偿付能力严重不足，如果不提高偿付充足率，将受到进一步的监管措施。
2010年底，新华保险的偿付能力充足率仅为34.99%，远低于保监会100%的监管红线。此前连续三年，新华保险董事会缺位，第一大股东由保险保障基金代理，第二、第三大股东分别为苏黎世保险和宝钢集团，如何主导新华的发展，股东之间未有共识。同时，在2007—2009年，新华保险规模持续扩张，而资本金得不到及时补充，也导致了公司的偿付能力不断下滑。
面对这个棘手的难题，康典与公司管理层、董事会讨论后，向监管部门争取了时间——在2010年3月底之前(距离康典上任仅3个月)，提交一份偿付能力的解决方案。
对康典和新华保险来说，可谓是时间紧，任务重。3月29日，新华保险向保监会汇报，提出了“两步走”解决方案：第一步，在当年底之前把偿付能力提高到100%以上；第二步，通过IPO在2011年12月31日之前，将偿付能力提高到150%以上，达到保监会规定的“正常类”公司的水准。
该方案获得通过。但当时外界很多人觉得这个计划是天方夜谭、“疯了”。康典却十分坚定，还把这个方案当作“军令状”：“方案既然定了，就要兑现。我说出的话，一定要办到。”
保监会批复后，专业机构进场。按照常理，每一个项目都会有个名字。专业团队对这个项目想了中、英文各种名字，后来康典为第一步定名“彩云”，大伙觉得这个名字有点儿不够洋气，也不知“彩云”是何所云，“老爷子卖了个关子。”
从新华保险成立以来，股东投入的资金一直保持在12亿元。而在2010年底，通过“彩云”计划，新华保险向股东定向增发的金额达到了140亿元，偿付能力充足率一下子超过130%，而这前后只用了9个月的时间。
后来回想起这9个月的时间，康典还有点“后怕”，当时股东对于新华保险的发展方向是没有共识的，需要他亲自出马不断地沟通、说服，其中有些问题甚至“并不是新华所能控制的”，某些董事过后还跟康典说，对当时能否解决这个问题还“将信将疑”，因为董事们比康典更清楚这其中的复杂与困难。
“彩云”计划的实现，成功迈出了新华保险解决偿付能力问题的第一步，没来得及喘口气，第二步接踵而至，“轻舟”解缆起航——完成IPO，对新华保险来说可谓“背水一战”，没有退路。
彼时，全球经济仍处于美国金融海啸和欧债危机的阴云当中，资本市场极其疲软。2011年10月，新华保险的股东大会上就有股东提出，“市场这么差，最好不要上市”的想法。
康典想要一鼓作气完成上市。首先要做的就是使股东达成共识，他给出了新华保险必须上市的几个理由：一是为了履行对保监会的承诺，如果放弃上市，公司偿付能力会出现问题，监管机构会课以重罚，极大影响公司业务发展；二是为了公司持续发展，必须将偿付能力充足率提升至150%以上，不上市无法解决；三是市场的不确定性：再等一年，全球经济的阴云未必会散去，而公司发展亟需资金；第四是新华保险团队对上市多年的期待。
最终，股东一致通过了上市计划。
随后，康典需要在“弱市”中说服全球的投资者。“将军受命，谁知其苦；壮士辞行，不胜不还。” 2011年11月27日，去香港路演的路上，康典在手机上写下了上述诗句。两天之后，康典在高盛的交易大厅开始了第一场路演；30日，香港投资者午餐会。短短两周时间，康典与公司高管分率两支队伍，日夜兼程，飞赴亚、美、欧三大洲，向几十家投资机构召开推荐会，而在最后的两天，康典在纽约共参加了13场推介会，“最后48小时几乎是连轴转，不分昼夜”， IPO团队中很多年轻人都熬不住了，看到老板却自始至终精神百倍，没有一丝疲态，无不感叹：“老爷子真是愈战愈勇。”
为了把发行价尽可能地往上抬，康典找到了如今的阿里巴巴新任总裁、当时还在高盛掌舵亚洲业务的迈克尔·埃文斯，“找地儿抽雪茄”尝试说服他，后来，高盛最高层找到全球最大的一只长线基金的领导人，经过一个小时的沟通把发行价提高了0.3港元，折合人民币0.25元，而新华保险的上市价格也最终定为23.25元/股。
2011年12月15和16日，新华保险顺利登陆A股和H股资本市场，这也是中国保险公司首次在内地和香港实现同步上市。2011年底，新华保险的偿付充足率升至155.95%，达到保监会II类公司的标准。此后，新华保险偿付能力充足率不断攀升，2015上半年已达245.8%。
“如果说定向增发，其他人还有可能完成；那上市，几乎非康总不可。”后来业内人士这样评价。
成功实现IPO之后，康典才告诉大伙儿：“彩云”和“轻舟”两个名字出自李白的《早发白帝城》：“朝辞白帝彩云间”、“轻舟已过万重山”。康典现在回想起来，“轻舟”计划是非常凶险的，如果走不好，“彩云”便成为了一种“追悼”；守正出奇，最终“轻舟”还是成功地越过了“万重山”。
