今年39岁的戴光远，是中国电信内蒙古分公司财务部预算组的主管，从2002年入职以来，他先后从事出纳、会计、报表、审计、预算工作。他这样形容自己在电信成长的这十年：“我见证了企业从无到有、从有到强的过程，也见证了财务部这个团队一点一滴的进步。作为一名财务人员，要谨慎细致，做到精打细算、不容差错。”
难忘激情燃烧的岁月
在中国电信工作的十年中，让戴光远印象最深刻的是公司刚刚成立的那段艰难时期。当时，中国电信内蒙古分公司的办公楼是租来的，财务部只有四名工作人员，条件非常简陋，因为没有电脑设备，财务报表要手工抄写、然后人工装订成册。戴光远回忆道：“我当时是做出纳工作，不仅要填报、汇总各类报表，按时完成编制汇总，跑银行、跑税务部门，人手不够时还要经常到各盟市出差，那时我女儿刚两岁，家里也需要照顾，但和家人沟通后，他们都很支持我，现在也撑过来了。回头看看，那段时间虽然苦点累点，但是学到很多东西，成长很快。”
这段被戴光远描述得云淡风清的经历，在同事郭莉看来可大不一样，“从2002年到2004年，财务部经常派人到盟市分公司指导工作，戴光远每次出差先到东部的呼伦贝尔、兴安盟、赤峰，然后再到西部区各盟市跑一趟，这样下来就是一个多月，回来后还要加班加点写报告，但他从来没有抱怨过什么，同事们都说他工作起来就是个‘拼命三郎’。”
精打细算的“多面手”
财务工作比较枯燥，条条框框限制多，但同时还要不断充电学习新规定、新政策，戴光远的岗位先后由出纳调整为核算、决算、审计，岗位在变化，但戴光远对工作的热情不改变。在业务经理王艳春看来，戴光远是个“多面手”：“财务工作很枯燥，但有严格的时效性，又有很强的政策性。这10年中，小戴的岗位有过几次调整，但他很快都能适应能胜任，这在于他平时就注重点滴的积累和注重学习。”
2005年是中国电信内蒙古分公司从创业期向成长期过渡的关键一年，也是实施精确化管理的第一年。戴光远说：“财务部门是企业的后端部门，也是整个企业的支撑服务部门，我们的工作就是要围绕企业转型和精确化管理的要求开展。”在这一年，戴光远从事工程审计、组接入网工程建设管理主要流程的专项审计调查等工作，还参与到公司的整章建制工作中，由他参与制定的一系列审计章程，为公司向精确化管理奠定了基础。
2008年，中国电信成功收购C网进入全业务运营时期，这时的戴光远的工作岗位变动为会计核算。在工作中，戴光远发现，员工不主动报账的问题给财务核算工作带来极大的被动和不便，直接影响财务核算的准确性与均衡性，电话沟通提前告知提交报账单的工作方法已不再适应现状。在认真思考与研究后，戴光远开始尝试用189邮箱通过短信的方式通知在财辅中提申请不报账的人员。这无形中给他本人又加大了工作量，但极大地提高了工作效率。这一年，新增其它诸如本部预算的按时编制及发布、及时联系审计事务所等各类工作，工作时间做不完就加班加点地做，对于戴光远，又是忙碌而且富有挑战的一年，每一项工作都不容疏忽。
不仅立足本职工作，作为部门“老人”的戴光远把带好新人作为自己一项重要职责。在同事贺飞的眼里，戴光远不仅是个好同事，还是个好大哥：“戴哥对工作很负责对同事很热情。2006年，我和小褚刚参加工作时，对业务不够了解，戴哥非常热心，经常带着我们这些新人一起工作。他知道我们租房子，还在休息时领着我们去淘家具。企业转制以后，岗位调动比较频繁，在和同事岗位交接时，他会毫不保留地把业务知识教给人家。”
戴光远的办公桌齐整有序，便签、出差等各项审批单贴满了办公桌的隔板，不起眼的右手角落边，茶叶盒边上散着几袋感冒冲剂。在他的办公桌后面，自治区地税局颁发的“2008——2009年度A级信用纳税人”荣誉称号的牌匾格外醒目。谈起这份荣誉，一向沉默的戴光远有着掩饰不住的高兴：“这份荣誉来之不易，是对我们公司及财务团队管理工作的肯定与认可，荣誉代表成绩，更是促人不断奋进的号角。”
一分耕耘，一分收获。这些年在戴光远辛勤的努力下，他先后获得不少的个人荣誉：中国电信集团北方电信有限公司2006年度审计“先进工作者”、中国电信集团公司北方电信事业部2007年度北方电信内部审计“先进工作者”、中国电信内蒙古分公司2008年度全区“优秀员工”、 2011年全区“优秀员工”等荣誉称号。
说起这些荣誉，戴光远将之归功于自己身后强大的财务团队：“从刚开始的4个人发展到今天的近50人，从纸质办公到现在的办公自动化，公司在腾飞发展，我们个人也不断在成长。财务部这个团队的凝聚力、战斗力非常强，配合默契。大家为企业的年、季、月度的走势分析、经营分析忙碌，为前端人员提供服务。正是有了财务人员夜以继日的工作，正是有了财务人员繁冗细致的工作，才为企业良好的经营管理奠定了坚实的基础。”(记者安华祎)
