一是认真梳理汇总问题，将评估中发现的问题逐一细化分解，制定问题清单，建立整改台账，对立即能改的问题坚持立行立改，对因客观原因不能整改的薄弱环节和问题，结合实际制定切实可行的措施和解决不规范问题的方法，将整改任务分解落实到具体的责任人，设定整改期限，建立销号制度。

　　二是在抽样评估结束后立即召开全市案管工作会议，将发现的问题进行通报，深刻剖析原因，提出切实可行的解决措施。同时要求各区检察院对照抽样评估标准认真进行自查，市检察院定期对各区检察院进行不定期检查，务求“错过的问题不能重复错”。

　　三是建立了《乌海市人民检察院流程监管员工作办法》，充分发挥部门合力，增强流程监管力量，加大流程监控力度，选任一批懂业务、责任心强的部门负责人和业务骨干担任统一业务应用系统流程监管员，建立“每日一案”监控制度和流程监管员“每月联席会议制度”，对每一起案件实行逐案评估反馈，做到源头控制办案活动、全程管理办案程序、动态监督办案质量、案后评查办案效果。

　　四是对全市业务部门流程监管员通过实地调训、现场培训等方式加强业务培训和指导，以强化业务部门流程监管员对统一业务应用系统的掌握与熟悉程度，进一步提升流程监管员的履职能力。