“ 6月16日，率先在集团公司'四厂一矿'中，获得一期项目核准！”“比集团公司调整前的年计划减亏4838万元，比集团公司调整后的年计划减亏1717万元，同比减亏7651万元！”“全年发电29.29亿度，位居集团公司之首，机组年利用小时数居蒙西电网首位！”“安全生产1696天!”……这一串串亮眼的成绩单，就像一个个跳动的音符，为2015年内蒙古能源发电新丰热电有限公司干事创业奏出一段段铿锵有力的旋律。

　　安全生产进行曲

　　该公司充分发挥安全生产保障体系和监督体系作用，严格落实各级人员生产责任制，加强重大危险源监督，逐级签订安全生产责任书，目标具体明确，责任压力到位。深入推广实施“两票”规范作业现场安全管理，制定各种现场标准化作业指导书，提高工作质量和效率的同时，降低作业风险。进一步强化现场风险管控、质量管理、文明施工，实现现场作业“全员、全面、全过程、全天候”监督，确保安全生产的稳定局面，截至12月31日，实现安全生产1696天。

　　改革发展攻坚曲

　　该公司深入落实国企深化改革精神，全力推进与淮南矿业集团的股权多元化改革工作，先后三次配合完成了公司与淮南矿业股权重组前的资产评估、审计及尽职调查等工作，做好参股、控股相关准备工作，保障资产增值不减值，确保国有资产得到最大化的价值体现。9月30日，取得子公司营业执照，并完成了名称变更、资产转让、公文变更、银行开户、电费结算及税务衔接等工作，迈出了企业深化改革的坚定步伐。

　　在改革攻坚的基础上，提升企业发展能力，发动全员践行“三千”精神，6月5日，获得自治区发改委核准，为争得东送电份额和二期项目立项等工作创造了有利条件。

　　减亏治亏合奏曲

　　在电量上，该公司加强与电网调度部门的沟通协调，积极制定抢增电量方案，提高机组负荷率。同时，狠抓技术培训、安全生产，不因内因而影响机组电量，全年发电量居集团公司之首。

　　在燃煤上，该公司加强市场研判，合理调整进煤结构，严控电煤采购价格，充分利用电子平台实现电煤交易，先后7次下调电煤采购价格，积极开展煤泥掺烧，使得标煤单价进一步拉低，全年节约成本5000万元。

　　在供热和采购上，该公司采取规范供热管理、强化宣传、等多种方式解开供热收费难题，全年回收热费3976.95万元，同比大幅度增收。该公司物资采购实施“多轮询价比价”，“三次挂网公示”和“交叉工作制”，最大限度降低了采购费用，仅大宗材料一项全年节约费用300多万元。

　　管理提升奋进曲

　　该公司积极践行“三严三实”，以管理提升为契机，规范各项制度、优化现场环境、提升全员素养，实现文明生产带队伍、促管理、保安全。健全完善企业各项规章制度，梳理并解决短板145项，有序推进依法治企的进程。深入推行预算管理与绩效考核管理体系,细化绩效考核工作，使奖金发放更加科学合理，营造企业公平公正的良性发展氛围。(通讯员:闫永利)