主持人：实现农牧业产业化的一个重要条件是要有龙头企业的带动。因为龙头企业有资金、有技术、有人才，能够帮助解决许多个体的种植、养殖户遇到的问题。现在我们连线与伊利集团合作多年的位于和林县盛乐镇天意牧场场主常彦凤，请她谈谈与龙头企业合作的好处。

　　(电话连线)常彦凤：在伊利公司的带动下，我从最初的3头奶牛发展到今天的500头的规模化牧场，在这几年的创业中，伊利集团给我们提供了多方面的服务，使我们牧场走上了规模化、标准化的养殖模式。伊利集团的饲料公司技术人员总是定期到牧场指导，每星期来场两三次，从配种到繁育、给牛建档案，一点一滴地培育着我们，使我们从原来的单产15公斤发展到现在的25公斤。伊利集团在给奶牛做防疫方面，给了我们更大的支持，每头牛从出生到成长，都有专人跟踪指导。同时，我场在自身发展的同时，也带动了当地的农民，他们种的玉米由我们来收购，同时，我们牧场也聘用当地的农民，给当地农民增加了就业的机会。现在牧场的条件一天比一天好，我从原来的自行车改成了现在的小轿车，从原来的土坯房变成了现在的楼房，都是来自于养牛的结果，养牛给我带来了快乐，带来了经济效益。 

　　常彦凤

　　主持人：很多地区，在诸如常彦凤和伊利集团这样的关系中间，往往还隔着个中间组织，这个中间组织叫合作社。我们邀请乌兰察布市商都县鑫磊蔬菜专业合作社理事长谷守江为我们说说他和他领导的合作社情况。

　　(电话连线)谷守江：商都县新蕾蔬菜专业合作社理成立于2008年11月，2012年被国家农业部授予全国农民专业合作社示范社荣誉称号，2013年被自治区供销社评为全区20家农民专业合作社示范社。我们合作社的主要工作，首先是内部建立章程、规范管理，提高产出。第二是示范引导、标准生产、统一采购农资。我们每年组织合作社成员进行技术培训2到3次，重点学习无公害和绿色产品的生产技术规程。我们现有试验示范田1500亩，专门用来引导农民进行标准生产。统一采购生产资料，又保障了产品质量，也解决了产品生产中的成本高问题。第三是建设基地、做强产业、品牌经营。我社根据销售建立了农产品加工厂，并注册了自己的商标，把品牌概念引进了社里，2013年申请了11000亩绿色产品认证。第四是引导发展特色产业，应该围绕市场种植。我们准备跟国美采购部联系，他们明年叫我们种什么我们就种什么，按市场需求去种植，不能想象的去种植。同时政府也对市场销售给了我们很大的支持。今年我们在北京新发地市场成立了办事处。

　　下一步，我们希望政府在合作社建设上应加强两方面的工作，一是培养合作社的销售队伍，应该在各大市场设有我们的销售人员。同时在后方保障上加强仓储设施建设。因为我们没有仓储，没有衡温库，当时生产的产品必须当时销售，否则农民就会受到很大的损失。第二就是财力上政府给予一定的补助，让我们的销售人员在销售旺季上能跑出去，与各大市场联系对接，使农产品能销售个好价钱，使农民增加收入。 

　　谷守江