整合工作责任资源，形成齐抓共管合力。以落实首问责任制为重点，建立横向岗责间的互动机制，加强各层次、人员间横向互动机制，使股室(所)、岗位间形成相互制约又相互配合的“链条式”管理，做到事事有人管、件件有着落、落实有机制、不作为有问责，确保“带好队，收好税”。

　　整合学习教育资源，形成大宣教合力。加强廉政文化建设，完善党风廉政建设基地，制作廉政文化宣传灯箱，观看廉政宣传片深入开展警示教育、荣辱观教育，在工作中既抓反面事例，又树正面形象，使廉政教育入耳、入脑、入心，切实做到“两不误、两促进”。

　　整合监督检查资源，形成大监督合力。在开展的内控机制建设工作中，重点开展排查“廉政风险点”活动，以查找“廉政风险点”活动为载体，通过自己查、领导指、干部说、服务对象提、内控机制建设领导小组定等多种形式，找准监察工作与各项税收工作的结合点和切入点，逐一排查廉政“风险点”，进一步增强全局干部廉政意识，加大反腐倡廉力度，及时披露廉政风险信息和纳税人关注的反腐倡廉热点信息，配合政风行风测评活动，不断深化反腐倡廉制度并以完善，从源头上预防腐败的发生。

　　整合预防职务犯罪资源，形成预警合力。坚持税企联席、税企述廉会议制度，签订“税企共建廉政承诺书”，采取措施共同防范。邀请检察院的领导到旗局开展预防职务犯罪专题讲座，提升干部职工廉洁意识。“双管齐下”有效预防税务干部职务犯罪。

　　整合办案资源，形成保障合力。抓好领导干部廉洁自律、查处大案要案以及纠正行业不正之风三项主要工作，进一步增强责任感和紧迫感，为扎实推进惩治和预防腐败体系建设提供坚强的思想保证。