扎赉诺尔区坚持把挂职实践锻炼作为培养年轻干部的重要途径，在开展干部挂职锻炼过程中，念好“优、培、严”三字经(即择优确定挂职干部、分类培养挂职干部、从严管理挂职干部)，使挂职锻炼成为干部成长更直接、更有效的方法，为推进选派干部挂职锻炼工作常态化夯实了基础。

　　择优确定挂职干部。该区严格挂职干部选派程序，确保择优选派挂职干部。一是根据年初制定的挂职锻炼方案，从有利于推动中心工作、服务经济和培养干部等角度出发，拟定挂职锻炼工作方案，确定挂职干部方向与名额；二是由基层单位广泛推荐优秀干部，推荐拟挂职人选要符合挂职方案的要求和挂职方式的性质、特点；三是根据推荐情况，结合该区经济社会建设的实际需要，统筹安排挂职锻炼，从而在源头上保证了挂职干部的良好素质。

　　分类培养挂职干部。扎赉诺尔区始终坚持必要台阶、递进式培养、长期历练，充实年轻后备干部“墩苗”过程，依托五个挂职锻炼载体，建立干部基层一线培养链。一是选派综合素质高、有发展潜力的干部到深圳、呼伦贝尔市经济开发区和上级部门挂职，提升境界、增长才干；二是选派无基层工作经历或是经历不够丰富的干部到街道办事处和社区进行挂职锻炼，提升做好群众工作能力；三是选派干部到该区直经济、社会管理和党群部门进行双向挂职，提升干部适应不同工作环境、掌握工作技巧的能力；四是选派新任职领导干部到该区信访部门进行专岗实践，了解群众工作的内涵、方法，增强服务群众本领；五是选派年轻干部到该区相关部门调训，有所侧重地锻炼干部，充分挖掘和发挥干部的内在潜质和实际能力。

　　 从严管理挂职干部。该区加强对挂职干部的跟踪管理，建立三级联管机制，一级是所在单位党组织重点负责日常管理，制定后备干部培养计划；二级是上级组织部门负责定期考核，结合年度实绩考核工作和后备干部挂职期满考核；三级是挂职单位负责干部挂职期间管理及表现鉴定，及时向组织部门和派出单位通报，形成挂职鉴定，确保干部挂职锻炼取得实效。